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6S现场管理改善实务 课前自评诃 ? 学习课程心 查看考试结果心 ? 360度改进计划 ? 360度改进评估 改进实施报告 考试得分 100 课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 6.0学分! 单选题 正确 开源的途径有两个: 厂 A第一个是提高质量，第二个是提高销量 B第一个是提高销量，第二个是提高服务 厂| C第一个是提高技术，第二个是提高知名度 忆 D第一个是提高销量，第二个是提高价格 正确 如何有效控制六大要素，最基础的方法就是: 1. A 1. A打印象分 1. A 1. A打印象分 1. A 1. A某一个具体的岗位 1. 管理” 2. 服务” 3. “ 5S” 4. “6S” 正确 3.教育人最好的机会是: 1. 工作 2. 管理 3. 问题 4. 现场 正确 4.标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是: 1. 标准化加变化点的管理 2. 标准化作业加变化点的管理 3. 流程化加变化点的管理 4. 流程化作业加高科技的管理 正确 定位也叫定点，这个点是: r b某一个具体的容量 厂| C某一个具体的容器 芮 D某一个具体的位置 正确 防呆法”也叫愚巧法”是: (* A日本企业提出来的 B美国企业提岀来的 C德国企业提岀来的 C D英国企业提出来的 正确 7?“ 6S检查最好采用: A抽样检测的方法 厂 B集中质检的方法 灼 C打印象分的方法 厂| D数据统计的方法 正确 8.下列选项中，属于非常重要的现场改善手法的是: 2. B定置和定位 4. D 4. D现场 3. C 3. C成本 r c统计 r d抽样 正确 9.企业是赚取利润是： 1. A通过资金流动 2. r B通过扩大规模 3. r C通过扩大再生产 4. r D通过资金再分配 正确 10.企业的基础是： 1. A质量 2. r B技术 3. r C管理 4. r D服务 正确 11.企业的核心是： 厂 A管理 B服务 4. 厂 D质量 正确 影响质量成本、效率安全的有六大因素，包括: 住 A人、机、料、法、环、测 厂| B物、机、料、法、环、测 C | C人、管、料、法、环、位 D人、机、料、量、环、点 正确 出现问题最负责任的方法是： A追究责任 B考核 厂| C按制度管理 茫 D第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善，使问题不再重复发生 正确 “ 6S是以什么为中心而推行的一项基础管理活动？ A管理 厂 B利润 C质量 正确 检查评比的过程是： 厂| A 一个提高的过程 厂| B 一个提升的过程 f* C 一个推动的过程 厂 D —个发展的过程