工程项目管理经典案例分析建筑土木工程科技专业资料-工程项目管.pdfVIP

[[ :: ]] 标签 标题 标签 标题 篇一：工程项 目管理经典案例分析 篇一：工程项 目管理经典案例分析 背景： 背景： 某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任 某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任 命项 目经理和组建项 目经理部，业主就要求施工单位提供项 目管理规划，施工单位在不情愿 命项 目经理和组建项 目经理部，业主就要求施工单位提供项 目管理规划，施工单位在不情愿 的情况下提供了一份针对该项 目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不 的情况下提供了一份针对该项 目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不 接受，一定还要求施工单位提供项 目管理规划。 接受，一定还要求施工单位提供项 目管理规划。 问题： 问题： ① 项 目经理未任命和项 目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正 ① 项 目经理未任命和项 目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正 确？ ② 业主一定要求施工单位提供项 目管理规划，其要求是否一定正确？ 确？ ② 业主一定要求施工单位提供项 目管理规划，其要求是否一定正确？ ③ 项 目管理规划是指导项 目管理工作的纲领性文件。请简述施工项 目管理规划的规划 目标 ③ 项 目管理规划是指导项 目管理工作的纲领性文件。请简述施工项 目管理规划的规划 目标 及内涵。 ④ 试说明施工项 目管理规划的控制原则。 及内涵。 ④ 试说明施工项 目管理规划的控制原则。 答：① 程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审 答：① 程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审 核和批准，不能发表。 ② 施工组织设计可以代替施工项 目管理规划，但施工组织设计的 核和批准，不能发表。 ② 施工组织设计可以代替施工项 目管理规划，但施工组织设计的 内容深度应能满足施工项 目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设 内容深度应能满足施工项 目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设 计代替项 目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项 目 计代替项 目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项 目 管理规划的深度要求，不必再编制项 目管理规划。 管理规划的深度要求，不必再编制项 目管理规划。 ③ 施工项 目管理规划的规划 目标及内涵有： ③ 施工项 目管理规划的规划 目标及内涵有： ａ规划 目标包括项目的管理 目标、质量 目标、工期 目标、成本 目标、安全 目标、文明施工.. ａ规划 目标包括项目的管理 目标、质量 目标、工期 目标、成本 目标、安全 目标、文明施工 及环境保护 目标、条件分析及其他内容等； 及环境保护 目标、条件分析及其他内容等； ｂ内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划.. ｂ内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划 和其他文件等。 和其他文件等。 ④ 项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全 ④ 项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全 要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项 目经理部各岗位职责、对执行进 要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项 目经理部各岗位职责、对执行进 行检查分析和改进，进一步进行总结。 行检查分析和改进，进一步进行总结。 2 2、背景： 、背景： 华北某厂 １２６０ｍ ３ 级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求，为了实现快速、高效、 华北某厂 １２６０ｍ ３ 级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求，为了实现快速、高效、 优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安 优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安 装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停 装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停 炉后施工工期，保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要 炉后施工工期，保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要 求 “新、旧高炉中心线重合，标高与原设计