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考核二线员工绩效方法 关于考核二线员工绩效方法 绩效管理、绩效考核 如果二部门的人每天工作只有3-4小时，你是要考核他把工作做的更好，还是把他的工作量填的更满？ PPV基于个人产值/价值薪酬的绩效模式： 薪酬难以做到保密？员工希望少干活多拿钱，拒绝干更多的活，不愿意对结果负责。 二线员工工作难量化、跟踪，如何考核？ 同岗不同薪，多劳多得，复合型岗位设计、一专多能； PPV设计模型： 底薪+成果+价值+效果产值+特别激励+年终奖 底薪：保障员工基本生活； 结果产值：做事做价值做结果，比如做完这个事，给多少钱； 效果产值：将价值贡献转化为生产力：做完这个事，按这个事产值的销售额按一定比例提成； 特别奖励：对特别贡献的认可和奖励。 薪酬绩效 员工收入从哪里来： 从团队产值中来：分解，搭便车 PPV量化薪酬：把每个工作分解量化后定价，比如财务部有9个人，给主要的工作定价，开发票每个月300元，广电购销合同100元，然后看谁愿意干，谁愿意干就钱就给谁，然后再测算每个工作做完后所需的时间，和新机制推行后每个人的收入情况；另外一些细小的工作打包一起，因为公司付底薪了。 PPV个人产值化薪酬： 某家印刷公司，原来106人，后来降到34人，产值没变； PPV简易型设计（人员优化）