全过程造价咨询服务专业方案.docVIP

三、技术部分 第一节 项目实施方案 一 项目概况 二 造价工作依据 三 造价咨询工作内容、工作方法、工作步骤、工作制度 四 工程造价咨询人员配置 五 造价咨询工作关键 六 工程造价咨询工期及质量确保 第二节 应急方法预案 第三节 服务承诺 第一节 项目实施方案 一 项目概述 1.1项目概况： 项目计划建设内容包含：各类教学试验及科研用房、办公用房、学生宿舍、食堂、图书馆、体育场馆等建筑物，和室外管网、场区道路、绿化工程等隶属配套工程。 1.2招标范围： 河北联合大学新校园建设工程之建筑安装工程（桩基除外）全过程造价咨询，具体内容包含学术交流中心、游泳馆、学院组团一、蘭苑生活区之宿舍A4及食堂工程，总建筑面积约16万平方米工程量清单限价编制、工程实施阶段造价控制、工程结算审计。 1.3造价咨询服务周期： 自签署造价咨询服务协议之日起，至协议约定范围内全部专业造价咨询汇报完成并经过审查合格之日为止。 二 造价工作依据 1.全国统一安装工程预算定额河北省消耗量定额（）及对应工程费用标准； 2.全国统一市政工程预算定额河北省消耗量定额； 3.相关建设行政主管部门颁布相关管理措施及相关政策、法规、要求； 4.河北省统一建筑工程基础定额河北省消耗量定额（）； 5.《建设工程工程量清单计价规范》（GB50856-）； 6.《唐山市工程造价咨询管理暂行措施》； 7.和建设工程项目相关标准、规范、技术资料等； 8.招标文件及其补充通知、答疑纪要。 三 造价咨询工作内容、工作方法、工作步骤、工作制度 一、工作内容： 对于项目标实施阶段咨询工作，我方将其定义为项目标全过程造价控制阶段。关键对工程施工过程中形成书面文件和既定发生工程内容进行现场定位及跟踪管理等工作。关键工作为配合签署和调整协议价款，包含工程变更、工程洽商和索赔费用计算。具体工作表现在以下多个方面： 1.配合业主和施工单位签署施工协议，确定协议价款； 2.深入施工现场，加强和业主协调配合，制订现场控制造价控制步骤和方法； 3.熟悉设计图纸，对影响造价波动原因提前做好预控，对设计疏漏提出提议性意见，对影响造价材料、设备、选型提出合理化提议； 4.深入施工现场，利用我方长久从事工程监理积累经验，对设计图纸中深度不够或可挖掘节省资金部分，配合业主和设计单位进行方案比选和优化。 5.委派专员定时到工地实地了解工程进度情况、工程量完成情况及工程洽商变更情况； 6.量度及计算设计修改所引发总协议造价增减，向业主方提供合理意见； 7.帮助业主方进行施工中洽商变更管理，对和施工单位有争议问题进行协调，并向业主方提出合理化提议。 8.依据业主方要求参与相关工程造价及协议实施工程会议及其它会议。 9.按招标文件及协议约定项目内容，根据国家及地方颁布计算规则即统一工程项目划分方法、统一计量单位及统一工程量计算规则，依据设计图纸计算并给予统计、排列，从而得出审核意见，编制审核意见书及审核结果文件。结果文件编制遵照客观、公正、科学、合理标准。编制人员是含有较强预算业务知识，而且含有一定工程设计知识和施工经验，和材料和机械施工技术等综合性科学知识，在工程量计算时不重不漏。其中编制依据根据国家要求工程量计算规则，和工程子项划分、工程计算单位等要求，并依据设计图纸及招标文件要求进行计算。不能出现漏项、错项，确保计价项目标正确性。 另外，我企业可依据现场施工情况，对施工过程中变更、洽商等进行过程跟踪。这种过程控制包含关键项目跟踪和通常项目跟踪。对于关键项目，我企业将组织专门控制小组，对施工中主控项目进行关键把关，进行周报周结，对本周发生工作内容关键跟踪。对于通常控制项目，我企业也将实施月报制度，对本月工程内容进行月总结，按月进度控制。争取在施工过程把好经济关，努力争取做到现发生、现完结，为以后审计工作做好积淀。同时，对于工作中各方面配合、协调、沟通和反馈提供了便利条件。确保了工程时效性。 三、工作方法及工作程序： 咨询业务操作通常由业务准备、业务实施及业务终止三个阶段组成。操作通常程序以下： 1、为取得咨询项目开展各项工作，包含获取业务信息，接收委托人邀请，提供咨询服务书等； 2、签署咨询协议，明确咨询标、目标及相关事项； 3、接收并搜集咨询服务所需资料、踏勘现场、了解情况； 4、制订咨询实施方案，成立工作小组，确定项目责任人； 5、依据咨询实施方案开展工程造价各项计量、确定、控制和其它工作； 6、形成咨询初步结果并咨询相关各方意见； 7、召开咨询结果审定会议或签批确定咨询结果资料； 8、咨询结果交付和资料交接； 9、咨询资料整理归档； 10、咨询服务回访和总结； 11、咨询结果信息化处理 四、工作制度： 为确保造价咨询服务工作质量和效率，为了愈加好为业主提供咨询服务。我企业造价咨询部门制订了对