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细化工作安排量化工作目标制定工作措施 培训管理部管理提升活动讨论总结 省电力公司全面启动管理提升活动以来，兰州电力学院各级领导 高度重视，严格按照《甘肃省电力公司开展管理提升活动实施方案》 要求，迅速行动、精心组织、周密部署、成立领导机构，组织召开动 员大会，制定了〈〈兰州电力技术学院开展管理提升活动实施方案》 ， 多次召开专题会议，并组织协调各部室、各基层单位深入开展好管理 提升活动。截至6月底，兰州电力技术学院培训管理部已经按照时间 节点完成管理提升活动“全面启动、白我诊断阶段”的各项工作。从 7月份开始，整体进入了周密安排整改措施、系统落实整改方案的专 项提升环节。 现将培训管理部在管理提升活动中的主要工作和经验成果总结 如下： 一、 加强领导，精心组织 按照学院管理提升活动的总体部署，为全面贯彻落实相关精神， 加强对管理提升活动的指导协调工作，培训管理部于 6月14日成立 了以部门主任、第四党支部书记为组长、各业务班组领导为成员的活 动工作组，通过责任分工进一步明确了各人的工作职责，为“管理提 升”活动的顺利开展提供了强有力的组织保障。 二、 统一思想，高度重视 6月5日，培训管理部召开管理提升活动学习动员专题会议，部 门全体成员参加。会上，培训管理部副主任、第四党支部书记首先宣 读了《甘肃省电力公司开展管理提升活动实施方案》，要求全体人员 认真学习领会，充分认识开展管