成本管理部日常工作管理.docVIP

成本管理部日常工作管理 内部沟通 积极加强部门内公司综合管理员与项目成本管理员的沟通工作。 每一周成本管理部必须召开一次部门工作例会。 每周项目成本管理员必须填写项目周工作小结及下周工作计划表，并于周五上报综合管理员。 综合管理员每月十五日前编制工作半月报，每月月底编制工作月报。 外部沟通 积极加强与设计部、项目部、财务部等相关部门沟通工作。 定期或不定期的组织相关部门进行有关成本管理的培训，加强公司全员成本意识。 成本管理部与公司总部成本组保持良好的沟通联系，及时把握公司有关成本管理的新动态。 积极与审价单位保持良好的伙伴关系，及时获得各类造价信息。 附件 附件1： HYPERLINK 成本管理部工作会议记录表 附件2： HYPERLINK 成本管理部工作联系函 附件3： HYPERLINK 项目成本管理周工作小结表 附件4： HYPERLINK 项目成本管理周工作计划表 HYPERLINK \o 返回目录