设施农业生产 新技术培训包 走进设施农业--连栋温室施工准备.docVIP

连栋温室施工准备 （一）管理准备 1．建立项目经理部，组织调集各类管理人员及其相应的机械、材料、工具陆续进场，组织好施工前的各项准备工作； 2．邀请建设单位同地方各个有关部门接洽，疏通关系，保证施工顺利进行； 3．组织施工力量，作好施工队伍的施工分工； 4．落实劳动力，作好进场教育和管理培训； 5．落实组织机构和人员编制，指定管理制度。 （二）技术准备 1．学习领会施工图纸，了解施工意图，及时进行图纸自审、会审，组织有关人员学习、熟悉图纸，收集相关标准和规范； 2．编制更为详细的施工组织设计，分部工程施工方案和质量计划。根据图纸要求，施工组织设计和质量计划，由公司、项目部逐级进行技术交底，明确各岗位职责； （3）编制出施工预算。 （三）材料工具准备 1．编制材料生产、采购计划，指定发货计划，并作出进场计划，材料运输方案，根据该工程路途、铁路运输以及材料特点，指定发货计划。发货计划如果未考虑异常因素，以施工进度计划为准。 第一次：立柱、桁架、天沟、四周横梁等骨架及传动系统、预埋水、暖、电管路； 第二次：各种铝合金型材、风机水帘、阳光板、门窗、天窗系统； 第三次：内遮阳、暖气系统； 第四次：配电及自动控制系统。 2．制定工具使用计划，组织调拨，购置不足工具。 （四）现场准备 1．根据施工总平面布置图进行现场规划； 2．平整场地，搭设临时设施； 3．把水电线路接到施工现场，修建临时道路； 4．确定并设置测量控制点和坐标网； 5．组织材料和机械进场； 6．开工前项目经理部人员应熟悉图纸，组织施工前的图纸会审和技术交底，办理一次性洽商，提出加工定货计划，作出材料发运分析； 7．编制材料需用量计划和各种周转材料使用计划； 8．做好主要施工机械设备计划； 9．根据现场情况，认真做好总平面布置，保证施工现场整齐，做到文明施工； 10．准备雨季施工的各种器具。 （五）劳动力组织 劳动力按专业编排，不打乱工种界限，根据施工分区和计划进度安排用工量，劳动力的具体进场计划根据建筑工期统筹安排，现场劳动力将根据特点按工种或分项工程进行编制。 施工现场通常要设立项目部，项目部成员在项目经理的领导之下，统一协调发挥各自的能力，及时解决施工中出现的各种问题，以优质、高效完成工程任务。各成员组成及分工如下 项目经理：对项目质量总负责，直接协同甲方解决工程各类问题。 安装队长：是项目经理的副手，协助项目经理完成整个项目的施工任务。 放线员：负责指导基础放线工作和结构安装定位工作。 技术员：组织施工工序，解决技术问题，协助项目经理调配施工问题。 质检员：检查施工质量，对施工质量负责。 材料员：负责协调甲方做材料接收与管理工作，解决材料问题。 安全员：贯彻落实安全施工原则，对施工安全负责。 （六）方案选择与施工方法 根据施工平面设计和结构特点，结合施工现场情况，对各阶段施工做合理安排。