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绩效考核模式简介 第一节 PBC考核模式 一、考核项目构成 1、关键绩效指标（KPI） 关键绩效指标，指的是可以直接量化的并与公司的整体战略目标及本部门的重点关注指标紧密联系的考核项目。 2、关键绩效事件（KPA） 关键绩效事件，指的是难以量化的并以直属领导根据承诺维度进行客观评价作为考核依据的考核项目。 3、管理目标（附加项） 管理目标，指的是从管理能力提升、员工培养、执行力以及突破创新能力等方面进行评价的考核项目。 （备注：PBC考核方案模板请参阅附件） 二、适用范围 表2.1 PBC考核模式的适用范围 人员类别 适用范围 管理人员 职能部门经理级（Band6-M）及以上管理人员；各层级办公室经理级（Band6-M）及以上管理人员；开单组、客服组、车队、外场经理,快递中转场经理/高级经理、快递业务管理组经理/高级经理。 员工 运营外场组长、木工组长、货区管理员、货台管理员、外场督导员（顺德陈村枢纽中心外场督导员除外）、机叉司机组长、电叉司机组长、接送货组长、分拣员组长、车队非提成制的修理工组长（青岛转运场请参见《青岛分拣系统考核方案》）、快递运营外场组长。 三、评比介绍 1、PBC考核的绩效等级 表2.2 管理人员PBC考核的绩效等级与奖金系数 考核结果 优秀 良好 合格 不合格 绩效等级 P1 P2 P3 P4 管理人员奖金系数 1.5 1.2 1.0 0.8 表2.3