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老员工应该如何管理 企业经营久了，自然会沉淀下一批老资历的员工，简称老员工。以下是的老员工应该如何管理相关资料，欢迎阅读！ 1.一视同仁，不分资历论能力。无论新员工还是老员工，所有的员工都要对自己的岗位、自己的工作目标负责，以保证组织目标的达成。给予他们同样的尊重和重视，了解员工不同的性格差异，可以在工作中帮助他们发挥最大潜力。建立公平公正的考核，让员工们都用业绩说话，合理的设置奖惩，好就是好，不好就是不好，这样才能够迸发员工的工作激情。 2.尊重老员工的工作想法，寻求他们的配合。对于老员工来说已经积累了不少的工作，所以在我们准备一项相关的任务或是决策之前，可以先和老员工们进行充分的沟通，了解员工之前的经验，弄清楚来龙去脉，资深员工 ___有助于我们思考与改进相关措施，以免强制推行某项决策或任务时遭到他们的抗拒和质疑，得到他们的配合与支持能够更好的推动某项决策的开展。 3.竞争与威胁，让老员工有危机感。人才缺乏或许会让老员工觉得自己的地位无可替代。为了避免老员工凭借着自己的资源在公司混日子，公司需要根据不同的发展阶段引入一些新的人才，以新促旧，促进共同前进，适当的.竞争能够让企业血液流动起来，让老员工摆正自己的位置，有压力才能够促使人进步。 4.福利措施向老员工照顾，促使老员工对这份工作的重视。让员工随着自己的工作年限可以获得更多的薪酬福利，如奖金、期