2021年工程施工管理弊病及解决策略.docVIP

2021年工程施工管理弊病及解决策略 对建筑工程施工而言，合理有效地施工管理能使项目工程简单化、规范化，能给项目带来巨大的利益。但是部分企业由于精细化、规范化方面的管理尚有欠缺，制约了整个工程施工水平的提高，增加了管理成本。 1工程施工管理的弊病 (1)施工过程管理思路粗放。在一些工程项目的施工过程中，有一些单位管理非常粗放，缺乏对整个工程的科学评估，施工规程不完整，执行不严。这在一些中小型工程中尤为常见，由于这些项目投入少，项目时间短等原因，施工单位为节约成本，简化操作流程，前期调研和勘察不足，设计方案进行综合评估，没有建立起规范完善的项目施工管理办法，过程管理不足，这也为施工质量埋下了安全隐患，不仅没有真正意义上的节约成本，反而增加了后期维护的支出。 (2)施工质量控制不到位。施工质量取决于工程各个环节的相互配合，这些质量管理目标需要所有参建人员承担，任何一个质量控制点的管理缺失都将制约整个工程的质量水平，目前，很多施工单位的现场技术以及管理人员质量管理意识，宏观和微观把控能力欠缺，在实际施工过程中，很多细节的工程操作没有规范严格的执行，例如钢筋混凝土的强度没有达标、混凝土的凝结速度较慢等问题。此外，在施工过程中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题也时有发生，建筑材料的质量和数量的有效控制也存在不足。 (3)安全管理存在滞后。对安全方面的投资较少，一些施工单位为节约成本，削减在安全管理方面的投入，造成设施不足或者质量不达标，人员配置短缺，另一方面，由于，工程项目涉及的环节、人员众多，人员素质也参差不起，在管理工作难度较大，存在着安全管理的若干隐患。例如，违章作业、违章指挥;施工人员在进行施工现场时没有戴安全帽，高空作业不佩戴安全绳或系挂不规范、安全网破损老化，重点区域未设立警示标识等，很多的方面都存在安全管理隐患，极易便能导致不可挽回的事故，造成巨大的人员和财产损失，而在实际管理之中，往往这些细致的管理落实不到位，执行不规范，暴露出我们目前的安全管理尚不完善。 (4)现场管理落实不到位。很多施工企业不重视现场管理，在施工时，建筑材料随意存放，堆放混乱，极易导致施工现场交通不畅，额外作业，同时，一些材料的存储不当也会造成额外的浪费，甚至数目不清，导致采购不足或者额外采购，更有甚者一些材料还会以为存储环境不适合导致失效或者影响质量。还有的施工机械违规操作，保养不及时，造成机械设备损坏，又无形之中增加了维修费用，提高了工程项目的成本。 (5)成本账目管理不规范。成本管理和控制的基础在于数据统计的规范严格，在工程施工过程中，涉及很多采购支出和费用支出，每笔账目都需要明确，客观，真实的加以记录，在施工过程中的采购竞价及招标环节也需要充分调研，综合评价，这一系列环节都需要细节管理的完善，而在实际工程施工中，一些工程管理混乱，账目不清，导致成本核算不明确，额外支出较多，最终影响了整个工程的经济效益。 2工程施工管理弊病的解决策略探究 (1)牢固树立规范施工的意识。工程不论大小，都应该严格按照规定的设计程序来进行操作，不能简化更不能省略其中的环节，在建筑工程中施工前的要认真做好施工过程中的技术准备，认真审核施工图纸，全面的收集施工时所要运用的各种数据，要建立健全施工过程中的各项管理制度及人员考核制度，加大对施工人员的激励和约束。在施工过程中，要做好管理制度的严格落实和宣传工作，形成科学、规范的工程管理氛围。 (2)推进施工管理的精细化。精细化管理是近年发展起来的一种重要的管理模式，通过将整个流程细节化，规范化、数据化，优化整个系统管理效率，实现工作的高质量和准时化。具体到工程施工中，精细化管理要求管理要关注整个施工过程以及相互联系的各个环节，将精细化贯穿于整个大流程之下，无论是工程施工的工期、施工成本、施工质量还是施工的安全度，都应当按照精细化的管理思路与控制方法严格要求。精细化管理在工程施工管理中，就是要最终达到工程施工科学周密的管理，建立健全更为完备的施工建筑管理体系，保证工程的准时交付和质量达标，现场的标准化安全文明施工，进一步支持施工企业在竞争中获得更大的竞争优势，实现更快更好的持续发展。 (3)加强对施工中质量的管理。质量是建筑的生命，严格的质量管理要求施工企业树立全面质量管理的意思，让质量管理贯穿于从建筑设计、物料采购、施工过程、竣工验收等环节，严格按照国家及有关部门颁布的工程质量法律法规以及工程承包合同文件进行施工作业，定期不定期的安排专人对施工过程进行质量检查。对发现的质量问题及时整改，坚决杜绝以次充好，形象工程，偷工减料的现象发生。另外通过试验的方法对施工材料及半成品进行现场的试验，进而分析和判断产品的质量是否符合标准规定的要求。