《经济活动分析管理制度(修改)》.docxVIP

经济活动分析制度 第一章 总则 第一条、为了加强公司生产经营运行管理、探索经济规律，评价经营活动 成果，分析原因，寻求改进方法，及时、正确地指导经济活动、解决经济活动中 存在的问题，实现降低经济运行成本、提高经济效益，结合公司实际情况，特制 定本公司生产经营经济活动分析制度。 第二章 经济活动分析原则 第二条、公司经济活动分析与部门经济活动分析相结合。 第三条、预算与实际相结合。以公司的预算为标准，将实际经济活动成果 同预算、上年同期以及历史最好水平相比较。 第四条、综合分析与专题分析相结合。既开展整体经营情况分析，也可突 出重点，针对经营中存在的热点、难点问题展开专题分析。 第五条、经济责任制考核和经济活动分析相结合，充分披露经营管理中深 层次矛盾。 第三章 经济活动分析职责和内容 第六条、财务部对公司整体经营活动作全面分析。包括产品产量、质量、 成本费用、收入、利税、资产、负债、所有者权益等计划完成情况、变动情况。 第七条、市场部经济活动分析的内容和职责 1、 销售组对公司产品销售品种、数量、价格、收入、营业费用、收款及应 收账款金额、帐龄等情况进行分析，并对市场走势进行预测分析。 2、 采购组对原料、燃料、辅助材料及常用备品备件的采购数量、价格等完 成情况及变化情况进行分析。 第八条、生产技术部对生产产品的品种、产量、质量、制造成本、单耗、 设备运行、工程项目的完成情况及增