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物控培训教程;1. 物控职能：;2. 如何区分：1、呆料 2、废料 3、旧料;3. 预防呆滞料的方法—多部门配合：;3.1 销售部门;3.2 研发、工程部;3.3 PMC部和生产部;3.4 仓库与PMC部;3.5 品质部门;4. 物控如何降低成本：;5. 物料控制的步骤：;5. 物料控制的步骤：;6. 物控控制的手段：;7. 物控工作细节;8. 搞好物控的四个条件：;8.1 信息准确是搞好物控的前提;8.2 确保物料控制的合理;8.3 物控经常用的措施;8.3 物控经常用的措施;8.3 物控经常用的措施;8.3 物控常用的措施;8.3 物控经常用的措施;8.3 物控经常用???措施;9. 物控与生产效率的关系是正比例关系： ; 9.1物料短缺对生产造成的影响．生产中如有物料短缺，会对正常生产造成严重的影响，导致生产混乱 ---打乱生产计划 ---造成生产停工待料 ---造成产品在制程中停顿 ---导致物品摆放区域混乱 ---影响交货期;9.2 物料短缺对制造成本造成的影响。物料短缺的影响直接关系到资金和效率，包括延长生产周期在内的整个过程中无谓的积压成本 ---增加成品的库存成本 ---增加在制品的管理成本和资金积压;9.3 物料短缺对人员的影响。物料短缺现象打乱了平时的生产节奏，容易使员工产生疲惫，散懒的心理状态 ---松懈员工的工作积极性，降低工作效率 ---使员工产生管理效率低的认识 ---不利于各部门的工作开展;9.4 良好的物料控制可以减少或消除物料的短缺，通过持续完善物控管理，使公司的物料模块进入一个协调状态，从而表现出良好的生产状态，这种情景形成将最大限度的减少消除物料的短缺浪费;9.5 良好的物控可以减少消除各种积压环节，物料供应保持适时适量，生产秩序良好，因此可以减少各种物料的积压环节，保持物流畅通，物料控制的理想状态是ＪＩＴ（准时生产制）;10. 如何实现物料零缺点;10.1 物料零缺点是物控的理想状态 ;10.2实现物料零缺点的方法;10.2.1 因地制宜;10.2.2 灵活应对; 谢 谢;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Friday, June 5, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:18:3412:18:3412:186/5/2020 12:18:34 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2012:18:3412:18Jun-2005-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:18:3412:18:3412:18Friday, June 5, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2012:18:3412:18:34June 5, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。05 六月 202012:18:34 下午12:18:346月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 2012:18 下午6月-2012:18June 5, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/5 12:18:3412:18:3405 June 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:18:34 下午12:18 下午12:18:346月-20