生产主管简历的自我评价_生产主管的个人简历自我评价怎么写2.docVIP

第 PAGE 页码 页码 页 / 总页数 NUMPAGES 总页数 总页数 页 生产主管简历的自我评价_生产主管的个人简历自我评价怎么写2 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《生产主管简历的自我评价_生产主管的个人简历自我评价怎么写2》的内容，具体内容：生产主管个人简历篇1姓名： 赵先生 性别： 男婚姻状况： 已婚 民族： 汉族户籍： 湖北-荆州 年龄： 27现所在地： 广东-东莞 身... 生产主管个人简历篇1 姓名： 赵先生 性别： 男 婚姻状况： 已婚 民族： 汉族 户籍： 湖北-荆州 年龄： 27 现所在地： 广东-东莞 身高： 170cm 希望地区： 广东-东莞、 广东-佛山 希望岗位： 工业/工厂类-制造课长 工业/工厂类-生产经理/主管 工业/工厂类-车间经理/主管 寻求职位： 生产经理/主管、 采购、 供应商管理 教育经历 2001-09 ～ 2004-07 襄樊职业技术学校 工商管理 大专 1999-09 ～ 2001-07 松滋市经济管理干部学校 电工/电子 中专 培训经历 2020-03 ～ 2020-04 集团内训 一线主管日常管理 毕业证 2020-05 ～ 2020-07 美的革新学校 精益班组管理 2020-12 ～ 2020-12 广州博韬咨询 精益生产 管理骨干班结业 2020-07 ～ 2020-10 美的IE学院 IE七大手法，八大浪费，QC新旧七大手法 毕业证 **公司 (2020-11 ～ 至今) 公司性质： 股份制企业 行业类别： 通讯、电信、网络设备 担任职位： 生产主管 岗位类别： 制造课长 工作描述： 主要职责： (1) 对本部门现有资源进行计划、跟踪、协调、管控。 (2) 协调部门内部以及部门与部门之间的关系，确保生产计划能保质保量完成。 (3) 按计划与有关技术文件组织生产。 (4) 组织，协调，控制本部门班组人员达成物流计划部下达的生产任务。 (5) 重点关注生产质量改善，及时反馈生产过程中的问题点到相关部门，并跟进处理。 (6) 协助跟进物料上线使用情况并处理制程、物料问题。 (7) 控制生产内部物料损耗，在可控条件下降低生产成本。 (8) 加强生产组织管理、现场管理、工序管理、5S管理，提高生产效率和产品质量。 (9) 负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作技能给予培训提升。 (10) 定期组织员工会议，灌输企业文化。 (11) 协调内外部资源，确保生产任务的顺利完成。 (12) 员工岗位调整和薪资调整的申报，请假、调休、离职的审批。 (13) 负责制定部门文件，优化现有的生产流程，改善不合理的生产工序。 次要职责： (1) 指导、规划班组的生产活动，协调班组之间的关系。 (2) 部门办公用品、工装夹具、辅材和生产耗材的申购审批。 (3) 完成班组长绩效考核，制定并对班组长绩效进行考核，并对部门内?a href=// target=_blank咳嗽卑?ɑ?阌朐惫ざㄆ谂嘌怠?/p (4) 按时完成生产周报，月报。 (5) 组织生产有关人员针对生产事故进行分析讨论，提出可行措施。 离职原因： 在职 **公司 (2020-04 ～ 2020-11) 公司性质： 合资企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具 担任职位： 生产主管(作业长) 岗位类别： 车间经理/主管 工作描述： 1.了解产品工艺，掌握产品的工序工时定额。配合IE完成新产品的工序工时定额申报。 2、组织车间人员全面完成车间下达的各项技术经济指标和生产任务，领导团结工段成员不断向高质、低消耗、高效率的目标进取，负责生产过程中异常情况处理及对策实施。 3、掌握本工段生产产品质量要求,工艺流程,机床设备等情况。 4、在技术上指导本工段成员的生产操作,提高本工段成员的技能与品质意识。 5、教育、督促本工段成员严格执行工艺纪律,及时制止、纠正违反工艺纪律现象,加强工序过程控制。6、树立强烈的问题意识,善于发现问题,提出问题和解决问题，组织本工段成员开展现场改革、增产节约活动。 7、加强现场管理，负责协助现场改善组执行监督5S工作及生产车间现场安全管理的实施。 8、严格按照车间要求对班组长、生产计划、工艺员日常工作开展提供指导，并逐步提升班组管理能力，团结向上，员工流失率的控制。 9、对外部门相关生产工作的沟通与跟进。 离职原因： 工厂搬迁 **公司 (2008-10 ～ 2020-04) 公司性质： 私营企业 行业类别： 能源、矿产 担任职位： 生产