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深圳AAA家具厂 文件编号 FQP-05-4A 文件版本 A/1 员工培训管理制度 生效日期 2008-3-20 页 次 1 /5 木查 检 责 职 要 主 。 理 执 经 件 咅 、乂 a本 行 依 甘 fl 人 一 为 ， 人 时 责 突 负 冲 「/ ? ? 力 行理 同 运处 若 ?:仁、 么 表 览 一 容 内 改 更 人 改 更 评 审 栏 Rr nJ 立口 厂 稽核办 财务部 人事行政部 C M Rr P立口 仓 库 科 采购科 物 控 科 生产一厂 生产二厂 口叩质部 营销部 工程开发部 文管中心 会签 深圳AAA家具厂 文件编号 FQP-05-4A 文件版本 A/1 员工培训管理制度 生效日期 2008-3-20 页 次 2 /5 1.0目的： 为保证员工技能和素质的提升，配合公司整体战略发展，以确保提升产 品品质与提高工作效率，进而达到人力资源的可持续发展，特拟定本制度。 2.0范围： 适用于本公司所有员工的培训。 3.0定义： 3.1新入职培训： 3.1.1新进员工入职培训： 新进员工入职1个月内时由人事行政部组织实施 2—4小时以上入职引导 培训，使其了解公司的远景、历史及现状、安全消防、 5S管理、人事政策等 知识； 3.1.2新进员工入职时其直接上司应给予其工作指导，使其了解岗位作业技 能及安全要求。 3.2在职培训： 是指根据生产运作的需要对公司正式员工的培训。 4.0职责 4.1各部门主管： 负责提报年度培训需求计划或临时性的培训需求并督导执行。 4.2人事行政部： 4.2.1负责审查各部门的培训需求； 4.2.2负责年度员工培训计划的汇总确认； 4.2.3负责新进员工培训计划及公共类技能培训； 深圳AAA家具厂 文件编号 FQP-05-4A 文件版本 A/1 员工培训管理制度 生效日期 2008-3-20 页 次 3 /5 424负责主办或协办培训计划的考核； 425负责培训成果的登录及记录保存与维护。 4.3培训讲师： 负责培训教材的准备、培训的实施及培训成效的考核。 4.4总经理： 负责核准年度培训计划。 5.0工作程序 5.1提出培训需求 5.1.1本公司各部门主管应最迟于每年12月份提出次年度员工培训需求计划， 并填写《培训需求申请表》，呈送人事行政部。 5.1.2如临时增加培训需求，应至少提前十天提出申请并报送人事行政部。 5.2审核及汇总 5.2.1人事行政部应审核各部门培训需求计划内容及课程时数安排的适宜性， 并根据对各部门和公司人员结构和技能的评估，制定整体培训需求，并 拟制《年度培训计划表》。 5.2.2通用性的培训项目可安排在同一时段集中培训。 5.3核准 5.3.1人事行政部所汇总提报的《年度培训计划表》，应呈总经理审核各培训 需求项目是否符合公司政策及目标； 5.3.2核准可按召集各部门主管会审的方式进行，核准后按计划实施，其他部 门在财力、物力、人力上予以支持。 深圳AAA家具厂 文件编号 FQP-05-4A 文件版本 A/1 员工培训管理制度 生效日期 2008-3-20 页 次 4 /5 5.4培训实施 541人事行政部应根据核准的《年度培训计划表》分解月度计划 ，并根据各 部门临时培训需求制定月度培训计划表，人事行政部按月组织实施； 5.4.2人事行政部负责组织和落实与培训相关的讲师、教材、费用以及其它 相关事项； 5.4.4员工如需外派培训，人事行政部应制定相关保障公司利益的措施。 5.5考核或资格鉴定 5.5.1员工参加培训应于《培训签名单》上签到，必要时可由各部门主管或人 事行政部派人抽查。 5.5.2厂内实施培训后，应由讲师进行培训结果考核，考核方式可分为笔试、 口试、实际操作或交心得报告等方式，选择一种实施。 5.5.3经考核不合格者应重新安排补训，补训以两次为限，两次仍不合格者， 报请其经理予以淘汰处理。 5.5.4如外受训，须缴验培训“合格证”或“结业证书”或交“培训心得报告 方式进行资格鉴定。 5.5.5培训“合格证书”经缴验后由人事行政部保留正本，复印件交还本人， 正本待劳动合同期满不再续约后可交还本人。 5.6登录：无论是厂内自办还是外派受训结果，均应于受训完成后一个星期 内交送人事行政部登录于个人之《人事资料表》上，以作为人员资格鉴 定及未来人事调迁的参考依据。 5.7记录维护 深圳AAA家具厂 文件编号 FQP-05-4A 文件版本 A/1 员工培训管理制度 生效日期 2008-3-20 页 次 5 /5 5.7.1所有培训的教材及培训考核成果均应按 《文件控制程序》办理保管存档 事宜。 5.7.2人事行政部应保存个人的培训记录至该员工离职时为止，有关记录的保 存及维护或参考《品质记录控制程序》办理。 6.0管理办法 6.1部门主管接到《