现场管理的目标.docx

现场管理的目标 (一)?管理的定义 所谓管理就是运用组织的有效资源，结合部属及众人的智慧与努力，达成组织 的目标。 I运用资源T通过努力T达成目标 I 顾客需求的四要素：品质、价格、交期、服务 .管理的目标-QCDPSM 六大管理目标 Q-—品质(Quality) 品质是企业未来的决战场，在激烈的市场竟争中，没有品质就没有明天。 C—成本(Cost) 合理的成本，既为企业赢得更多的利润，也是产品具有市场竟争力的有力保障之一. D-—交期(Delivery) 满足客户的需求，适时提供其能需之产品是保住客户的关键。 P-—效率(Productio n) 效率是部分绩效的量尺，也是企业生存和发展的基础，更是工作改善的标杆。 5.S-—安全(Safety) 工作是为了生活好，安全是为了活到老，安全、舒适的工作环境是善侍员工的基本 保障，应而也是企事业的管理目标。 6.M- — 士气(Morale) 坚强有力的团队，高昂的士气是企业活力的表现，是取之不尽、用之不竭的宝贵源 泉。 .品质目标 可量化的品质目标： 制造良品率=生良产数X100% t 制程不良率二不良品数咲100% 合格批 批次合格率=交验批X100% 客户抱怨次数 （四）.成本目标 可量化的成本目标： 1?制造成本二直接材料+直接人工+制造费用 2?材料成本 3?人工成本 4?制造费用 报废率 非量化的成本目标： 1?成本观念/成本意识 2?成本教育 （五）?交期目标 可量化的交期目标： 1?交期达成率二交期货总成批数X100% 数 2?延迟交货天数 3?空运费用 非量化的交期目标: 1?合同评审 客诉处理 进度追踪 X100%（六）.效率目标 可量化的效率目标： 1?生产效率二标准产量 标准产量 X100% 2.稼动率= 2.稼动率= 实际作业时间 实际出勤时间 X100% 3?各种异常工时 非量化的效率目标： 1?办公室工作效率 2?异常处理 标准工时修订 工作改善 .安全目标 可量化的安全目标： 1?安全事故次数 2?安全事故损失的金额 3?安全生产的周期 4?工伤请假时间 非量化的安全目标： 1?安全意识 2?安全操作规范 3?安全教育 4?安全演习 安全评比 .士气目标 可量化的士气目标： 1?员工流动率 2?改善提案件数/人均件数 非量化的士气目标： 1.6S成果 2?团队精神 3?文体活动 二.现场管理的要素(俗称：“人、机、料、法、环、”即4MIE) 人-—人力(Manpower) 员工是企业的最大财富，也是最重要的资源。如何选人、用人、育人、留人、是企 业管理核心的课题。 机-—机器设备(Machine) 机器设备，工装夹具是生产现场的利刃，充分利用它们是管理者的职责之一。 料-—材料(Material) 材料是企业生产的重要资源，大多数企业中，材料成本是产品成本的主要成份，因 此材料应作为管理的重要要素。 法-－方法 (Method) 企业中的技术手段、工艺水准至关重要，企业文化，行事原则，标准规范，制度流 程等与技术手段一起统一归入“方法”这一资源中，成为企业在同行竟争中取胜的法 宝。 环 环境(Environment ) 良好的工作环境、整洁的作业现场、融洽的团队氛围，有助于提升员工的工作热情 从而提高达成目标的机会，好的管理者善于营造良好的环境。