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战略管理的六高效应 战略就像是一张企业航海图，指明了企业这艘大船的航向和目标，任凭 风吹浪打也不会迷失方向。在航向的强力牵引下，企业目标必答、愿景必达。 西谚说“没有方向的船永远是逆风”，方向感对于一个人和一家企业都是须 臾不可缺少的。人生没有方向就会迷失自我，企业没有方向就会随波逐流， 岂能驶向远方？ 一、高效能运作 企业发展战略的核心就是确定企业正确的发展方向，富有挑战性且合理 的目标。方向明确，企业的经济效益才能提高。管理专家德鲁克为“企业方 向、工作效率、管理效能”三者勾划出如下关系：管理效能二企业方向X工作 效率。 可见，如果企业方向错了，工作效率越高，管理效能反而更低，企业也 就无经济效益可言。因此，企业的战略目标是否正确，是企业经营管理成效 的先决条件，它往往决定企业的兴衰存亡。 万科的战略规划无疑是房地产企业最有代表性的。2004年万科团队做第 三个十年畅想的时候提出“千亿梦”，然后把这个梦放在《2004-1014年的战 略规划》中。最终，这个本该在2014年实现的远景目标，万科在被媒体称为 “史上最严厉”政策的调控下的2010年提前4年实现销售总额达1000亿，成为 了中国第一艘驶进千亿的房地产航母。正是有了这个方向和目标，万科才形 成强人合力，在变化莫测的市场环境下竟然提前实现了这个看似疯狂的战略 目标。当然数字目标的实现仅仅是一个外在的指标，支撐万科实现此目标