（最新版规范修改）门窗制造企业管理制度(汇编).docx

仅供个人参考 仅供个人参考 不得用于商业用途 不得用于商业用途 仅供个人参考 仅供个人参考 不得用于商业用途 不得用于商业用途 For personal use onlyin study and research; not for commercial use 门窗制造企业管理制度汇编 编制: 审批: 版 本: 分发号: 华锦建设集团股份有限公司 2016年7月20日 管理文件目录 序号 文件编号 文件名称 页码 1 岗位任职要求 4 2 工厂部门、人员质量职责、权限 5 4 会议制度 18 5 员工培训制度 19 6 合同管理规定 23 7 采购质量控制制度 26 8 产品采购管理制度 28 9 环境管理制度 40 10 奖惩条例 42 11 质量管理工作实施考核办法 45 12 工艺管理制度 48  本管理文件汇编依据国家有关法律法规，并结合本厂实际情况编写。 本管理文件由华锦建设集团股份有公司铝窗分公司起草、编辑，并负责解释 本管理文件起草人： 本管理文件批准人： 工厂岗位任职要求 1?目的：通过对各部门人员任职要求的规定，作为工厂选择、聘任人才的主要 依据。 2 ?适用范围：适用于本厂全体员工。 共性要求： /身份合法/年龄在法定聘用年龄 /品德良好 /责任心强/ /工作态度积极、稳健 /具有团队精神、合作能力 /善于沟通 /具有高度组织性、服从分配 /身体健康 / 个性要求： 职级 其它要求 总经理 1熟悉企业经营运作。 2具有敏锐的市场洞察力及把握能力。 3具有亲和力。 4熟悉法律法规及行业相关规定。 5积极听取,参照其他管理人员的建议 部门 负责人 1熟悉本职工作。 2有一定理解、计划、组织、协调及控制能力。 3善于沟通,发挥团队精神 设计员 1认真、忠诚、踏实、稳重。 2善于发挥专业水平，大胆创新。 职员 1认真、忠诚、踏实、稳重。 2服从管理,善于理解和建议 技术工人 认真负责,责任心强，能在工作中起到带头作用 各类人员质量岗位责任制度 目的 为明确本厂各类人员在保证和提高产品质量中所承担的职责、 任 务和权限以及相应关系，特制定本制度。 适用范围 本标准适用于本厂各类与质量有关的人员， 要求对其所承担的质 量任务、从事的质量工作负责。 各类人员质量岗位责任制 3.1总经理职责 3.1.1总经理的质量职责，对最终整体的运作，带领公司有方向性发 展。 3.1.2处理公司紧急而又重要的问题；积极运用授权的管理模式 ，对 各个部门的管理人员授权，而有足够的精力纵观大局。 3.1.3负责对企业目标的制订，严格实施各项规章制度等，并实施监 督检查； 3.1.4遇到新业务；要组织各部门管理人员参加新业务的发展计划会 议,让各部门都有知情权的情况下，制定有效性的的计划目标。组织会 议的最终目的是采纳各种建议与方案。 3.1.5对本厂临时发生的重大质量问题，总经理有权紧急处理； 3.1.6新规章制度一但决定实施，总经理必须要严格落实到各个部门 管理人员对新制度的执行。 3.2厂长职责 3.2.1在总经理的领导下对于整个工厂的计划安排实施到位，对于整 个项目计划施工安排到位。总体安排与调度，有计划生产与施工是作 为整个门窗企业的方向性目标。把各个部门的工作安排到位 ，环环相 扣的阶梯模式管理。如下： 3.2.2负责组织计划定期检查工作，严格贯彻日检制度，检查各部门 不得用于商业用途 不得用于商业用途 不得用于商业用途 不得用于商业用途 仅供个人参考 工作进展情况；严格进行各项规章制度，并对月制度评分考核，作出 奖罚。 根据技术文件和质量管理、计量管理的有关要求，监督执行其 工艺操作、检验制度、文明安全生产等各项规定； 积极组织参与新项目的方案论证、技术鉴定、各项施工环节 计划工作，参与生产与施工方案的审查； 负责协调生产中出现的质检员难以判明的质量问题，并对处理 结论的正确性负责； 及时指出下属因个人能力原因导致的错误行为，及时改正，作 出修改方案，降低公司的损失。 对工厂与现场出现的紧急而又重要的情况作出处理方案。 项目经理职责 严格按有效的设计图低、技术文件、工艺规程、标准资料等进 行现场施工计划，制订的施工 计划与厂长进行讨论。做到不与项目 整体的计划发生冲突。 施工计划一但制订出来，要求严格执行。在施工过程中遇到有 可能改变计划的原因要及时反馈到工厂，防止错误生产情况发生。 项目经理在于甲方项目负责人沟通时，要绝对地保证公司的利 益的前提下作出回复。 如有其他信息要与下属共享， 及时反馈到公司。 对于成品或半成品发至现场， 要组织检验货物是否合格， 数量 是否遗漏，尺寸是否对错， 要将检查的结果是否对错都到及时地将情 况反馈到工厂，工厂会对现场反馈的信息对下已批单作出计划和安 仅供个人参考 仅供个人参考 不得用于