实施人才强企战略--促进企业持续.pdfVIP

强化人才强企战略 保障企业持续发展 ——***********人才队伍建设介绍 各位领导： 下面就***********人力资源队伍建设情况做简要汇报，请各位领导多给我 们提宝贵意见。 一、企业基本情况 *********** （以下简称“***********”）成立于 1900 年，历经创立成长、 发展壮大和快速发展等几个重要时期。1999 年改制成为科技型企业，1997 年并 入++集团后，经济指标和综合实力不断提高。从 2000 年至 2010 年，资产总额由 2.8 亿元，增长至 50 亿元；营业收入由 1 亿元增长到亿元；利润总额由不到 500 万元增长到 3 元；上交税金由万元增长到亿元。 ***********作为一家长期致力于***********技术进步的知识密集型企业， 坚持创新发展，已从一个功能单一的专院，发展成为集于一体的综合性科技型企 业。 二、人力资源情况 公司拥有一支高素质专业技术人员，不包括外埠公司，职工人数达到 000 人。其中，中级以上职称人员达 48%；高级职称人员占 28%；大学以上学历人员 占66%；国家级突出贡献专家、省部级专家、享受政府特殊津贴专家与各类执 业资质人员 0000 余名。 三、人力资源建设原则及措施 人才是构成企业发展的基本要素。作为科技型企业，***********十分重视人 才队伍建设，结合企业发展战略和业务拓建设发展的需要，始终坚持用好各类人 才，稳定关键人才，引进急需人才，培养短缺人才，在企业内部形成了尊重人才、 鼓励创新的良好氛围。 （一）坚持党管人才原则，切实加强对人才工作的领导。牢固树立“抓人才 工作就是抓经济工作”的思想，努力用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制 激励人才、用法制保障人才，把各类优秀人才聚集到企业改革发展各项事业中来。 1 最大限度地发挥人才管理的四个作用：一是稳定作用；二是加强作用；三是激励 作用；四是考核评估作用。 （二）坚持适度超前原则，为公司战略目标的实现提供人力资源保障与支撑。 针对公司业务不断拓展和延伸的实际，及时对人力资源结构及未来的需求与供给 情况进行分析预测，采取针对性强并适度超前的人才培养和引进措施，紧紧围绕 企业业务平台建设以及重点产业、新兴产业和高新技术产业、重点工程发展的需 要，开放门户，广纳贤能，超前引进，积极储备人才。高度重视青年人才的培养 和任用，促进优秀青年人才不断脱颖而出。 （三）坚持协调发展原则，促进企业发展与员工职业生涯共同提升。保证人 才总量规模与企业改革发展相适应、人才结构与板块业务调整拓展相协调、人才 素质提高与企业经济增长方式转变相同步，坚持给想干事的人以平台、给能干事 的人以机会、给干成事的人以激励的原则，将个人发展与企业发展有机的结合起 来，实现了人才资源持续开发与企业长期稳定增长良性互动。 （四）坚持质效统一的原则，满足企业持续、快速发展的要求。在稳步扩大 人才队伍数量规模的同时，把提高科技人才素质特别是创新能力放在优先地位， 以博士后科研工作站和国家级工程研究中心为重点，贯彻技术创新与制度创新、 管理创新、人才培养、市场实现程度系统推进的原则，最大限度地发挥人才绩效， 提高了企业技术创新工作的能力、效率以及知识和科技对经济增长的贡献率。 （五）坚持培养与吸纳并举原则，调整与优化企业人力资源结构。在努力挖 掘和合理配置企业现有人才资源的同时，采取“送出去、请进来”相结合的方式， 建立和完善人才队伍。每年招录应届大学毕业生余人，其中硕士研究生以上学历 人员占%以上，形成了较好的人才储备和梯队；通过市场化选聘加入到企业队伍 中来的专业技术及管理人员有余人，0%人员具有相关岗位的工作经验与背景；同 时引进了数十位高端和稀缺人才加盟企业。 （六）坚持以人为本原则，全力打造良好和谐的企业文化。营造公开、平等、 择优的用人环境，营造尊重、信任的文化环境，营造沟通的交流环境，营造舒适 的生活和学习环境，营造吸引人才的政策环境。建立以尊重人才、关心人才、凝 聚人才、服务人才为核心的企业文化，形成了良好的尊重劳动、尊重知识、尊重 2 人才、尊重创造的浓厚企业氛围。 ***********通过建立符合现代企业制