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【管理精选】员工培训管理制度 适应公为提高员工的综合素质， 第一条总 则▲ 第一章 司发展的需要，形成人力资源储备，为公 司人力资源战略规 培训内 划与发展提供有力的支持，特制定 本制度。第二章 容、对象、师资与组织者 ▲ 培训种类：公 司员工的 第二条 培训体系由两部分组成，即内部培训和外 部培训。内部培训 指由公司组织师资力量，在公司内部进行 的培训；外部培训 第三指经公司同意，员工在公司外部参加 的的各种培训。 ▲ ）公司发展的 1 （、新员工培训，包括： 1 内部培训包括： 条 ）2 （历史、现状、前景；）公司短、 3 （公司经营业务范围； ）公 5 （）公司组织结构和规章制度； 4 （中、长期发展战略； 、3、员工思想和综合素养培训。 2 司经 营理念和企业文化。 岗位职责及流程培训。外 第四条、岗位业 务技能培训。 ▲ 4 中层、即针对公司的高层、管理技能培 训，部培训可以包括： 基层管理者开展的管理类的知识与技能培 训，例如企业管理、 市场营销、人力资源管理等方面的培训； 专业技能培训，即 与岗位有关的、公司目前在内部培训中尚 未包括的专业知识 及技能的培训；其他教育培训与进修，即 与个人能力提升有 关的培训。员工可根据自身需要填写由人 力资源部门下发的 公司 第五条《培训需求调查表》以获得外 部培训机会。 ▲ 可使用的培训师资包括公司内部师资和公 司外部师资两类。 公司内部培训师资，包括总经理、高层领 导、人力资源部门 人员、各部门经理及其他有一定专长、具 备一定讲解能力的 员工；公司外部培训师资，指公司从外部 专业公司聘请的可 公司整体培训活 第六条担任特定内容讲解 的专业讲师。 ▲ 动由人力资源部门负责统筹规划、组织协 调、具体实施和控 制，其他部门负责人配合人力资源部门进 行培训的实施、控 内 第七条培训计划的制定 ▲ 第三章制及 异常情况的追踪。 第八部培训计划、外部培训计划均由人力 资源部门制定。 ▲ 条、年度培训计划的制定时期：人 1 培训 计划的制定时期。 月之前向各部门发放《内部培训需 12 力 资源部门应在每年 个工 10，要求各部门在《外部培训需求调 查表》、求调查表》 作日之内将本部门培训需求提交人力资源 部门。人力资源部 个工作日之前 5 门汇总各部门培训需求， 据此在本年度最后 2 制定公司年度培训计划。季度培训计划 的制定时期：人 、 力资源部门应在每季度最后一个月向各部 门发放《培训需求 ，要求各部门对在年度培训计划中列明的 部分予以调查表》 个工作 10 确认或提出新的培训需求，各 部门应在当月最后 日之前将本部门培训需求提交人力资源部 门。人力资源部门 个工作日之前制定 5 汇总各部门培训需 求，据此在当月最后 第九条 ▲ 公司次季度内部培训计划和次 季度外部培训计划。 1 培训计划的组成部分：培训 、3、培训 内容 2 培训目标 、 、培训方 7、培训地点 6、培训时间 5、培 训对象 4 的组织者 人力资源部门每培训计划的审