清华大学博士胡左浩战略计划培训 .pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
Chapter 3;战略计划;战略计划;营销计划;营销计划;执行;本章要求;一、高绩效业务的性质;;1、利益攸关者;2、过程;3、资源;核心能力;4、组织和组织文化;CASE;CASE;二、公司和部门战略计划;1、确定公司使命 ;CASE;使命说明书;竞争范围 ;2、建立战略业务单位;公司;;战略业务单位(SBU);3、为每个战略 业务单位安排资源 ;22% 20% 18% 16% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0;波士顿模型;;放弃 在赚钱机会最小时售出 降低固定成本同时避免投资;4、计划新业务工作;4、计划新业务工作;同心多样化 水平多样化 跨行业多样化;(多样化战略);5、放弃过时的业务;三、业务战略计划 ;1、业务任务;2、外部环境分析 (机会与威胁分析);4;机会与威胁;3、内部环境分析 (优势/劣势分析);4、目标制定;5、战略制定 ;营销联盟;6、计划制定;7、执行 ;8、反馈和控制;四、营销过程;广告 ;1、分析市场机会;2、设计营销战略;3、计划营销方案;产 品 产品种类 质量 设计 性能 品牌 包装 规格 服务 保证 退货;4C;4、管理营销努力;五、产品计划: 营销计划的性质和内容;营销计划;The End;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期,是将来一切光明和幸福的开端。。6月-206月-20Thursday, June 4, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:17:0012:17:0012:176/4/2020 12:17:00 PM 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。6月-2012:17:0012:17Jun-2004-Jun-20 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。12:17:0012:17:0012:17Thursday, June 4, 2020 13、志不立,天下无可成之事。6月-206月-2012:17:0012:17:00June 4, 2020 14、古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。04 六月 202012:17:00 下午12:17:006月-20 15、会当凌绝顶,一览众山小。六月 2012:17 下午6月-2012:17June 4, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020/6/4 12:17:0012:17:0004 June 2020 17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:17:00 下午12:17 下午12:17:006月-20

文档评论(0)

晓晓 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5124303334000010

1亿VIP精品文档

相关文档