《电梯管控流程》.docxVIP

Km地庸 K2地产公司业务流程手册 文件编。 K2DC-GC-LC08 版本/修订 A/0 适用范围 各事业部及项目公司 第1页 共7页 B梯管控流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 Km地庸 K2地产公司业务流程手册 文件编。 K2DC-GC-LC08 版本/修订 A/0 适用范围 各事业部及项目公司 第2页 共7页 1.1目的：为规范各阶段电梯管理工作，强化各相关部门间沟通效率，增强电梯各 个阶段的计划性，特制定本管理制度。 1.2适用范围：原则上，适用丁集团开发所有项目（含售楼处、示范区等）的各式曳 引式客货直梯（如：无机房或小机房类型、贯通梯、观光梯等） 、室内外扶梯，液压式客 货梯等均应按集团相应制度要求进行设计、招标采购及现场安装。 1.3电梯管理阶段划分为五个阶段：电梯参数设计阶段；合约阶段；下单排产阶段； 安装施工阶段；施工用梯与维保阶段。 1.3.1电梯参数设计阶段：是指从建筑方案设计开始，至《电梯设计选型表一施工图 阶段》审批下发完成的时间段； 1.3.2合约阶段：是指从《电梯设计选型表一施工图阶段》审批下发开始，至合同签 订完成的时间段； 1.3.3下单排产阶段：是指从合同签订开始，至施工单位进场前为止的时间段； 1.3.4安装施工阶段：是指从施工单位进场开始，至完成合同工作后离场的时间段； 1.3.5施工用梯与维保阶段：施工用梯：在某个特定阶段，正式电梯为配合室内精装 修施工，临时作为货梯使用。维保阶段：电梯正常使用阶段的例行维护、保养。 1.4电梯参数设计阶段 1.4.1主导部门：产品中心 1.4.2内部配合部门：工程中心、成本控制中心 1.4.3外部配合单位：意向电梯供货厂家、建筑设计院； 1.4.4各部门职责： 产品中心：主导电梯设计选型工作，负责在建筑方案阶段，根据项目建造标准，确定 电梯基本功能，填写完善《电梯设计选型表一方案阶段》，并进行审批。在建筑扩初阶段、 施工图阶段，配合项目完成电梯设计选型，审核项目设计部提交的电梯设计选型文件。 项目设计部：负责在建筑扩初阶段根据集团提供的《电梯设计选型表 --方案阶段》与 电梯供货单位对接，确定电梯的详细参数，根据项目建造标准填写《电梯设计选型表 --- 施工图阶段》，并进行审批。 卜0地庸 K2地产公司业务流程手册 文件编。 K2DC-GC-LC08 版本/修订 A/0 适用范围 各事业部及项目公司 第3页 共7页 工程中心：参与《电梯设计选型表一施工图阶段》的审批 项目部：参与《电梯设计选型表一施工图阶段》的审批 成本中心：负责在电梯设计选型全过程中提供成本依据，参与《电梯设计选型表一扩 初阶段》、《电梯设计选型表一施工图阶段》的审批 1.4.5建筑方案阶段 产品中心在建筑方案确定后，根据项目功能需求和建造标准，确定电梯基本参数，如 电梯数量、电梯种类、是否设置机房、载重、梯速、高低区划分、开门方式、设计运送人 数、提升高度/ 土建尺寸/等必要设计参数。在建筑扩初阶段开始前，填写《电梯设计选型 表一方案阶段》，并发起审批流程。在建筑方案确定后以 OA工作沟通的方式告知成本部, 成本部提供入围单位，由产品中心沟通确定相关参数。 卜0地座 K2地产公司业务流程手册 文件编。 K2DC-GC-LC08 版本/修订 A/0 适用范围 各事业部及项目公司 第4页 共7页 表1方案阶段电梯选型签批流程 1.4.7建筑施工图阶段 项目设计部编制完成《电梯设计选型表一施工图阶段》，并发起审批流程, 项目工程部、成本部确认后，交由集团产品中心、成本控制部、工程中心签 1.5合约阶段 1.5.1主导部门：事业部/项目成本部 1.5.2内部配合部门：集团成本控制中心、工程中心、运营中心、项目工程部； 1.5.3外部配合单位：电梯供货厂家； 1.5.4本阶段内过程中文件资料：所有与意向电梯供货厂家的往来资料均须为书面正 Km地庸 K2地产公司业务流程手册 文件编。 K2DC-GC-LC08 版本/修订 A/0 适用范围 各事业部及项目公司 第5页 共7页 式资料 《电梯供货/安装/施工用梯合同》,事业部/项目成本部完成签订工作； 电梯技术标包含不限丁内容：电梯设备批次、每批次生产工期、每批次安装施工工期 要求，以及电梯供货范本合同中的施工范围调整需求； 1.5.5本阶段内具体工作流程： 事业部/项目成本部依据签批后的《电梯设计选型表一施工图阶段》 ，以及项目工程部 提供的《电梯排产及工期要求》编制《电梯供货 /安装/施工用梯合同》，并负责合同 签订工作。施工用梯合同内容包括但不限丁以下内容： .施工用梯使用台数，使用位置。 .施工用梯使用周期。 .施工用梯内部临时保护措施标准，实施责任人。 .施工电