试验室质量学习管理体系实施流程大纲纲要图.docxVIP

精品文档 工地试验室质量管理体系实施流程图 （汪洪加） 一、工地质量管理工作框架 要求输入 过程实施 结果输出 （检测委托环节） （取样、检测） （检测报告） 人、机、料、法、环 资源提供 二、 PDCA循环思想 1、 P（ Plan） --计划，确定方针和目标，确定活动计划； 2、 D（ Do） -- 执行，实地去做，实现计划中的内容； 3、 C（Check） --检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题； 4、 A（ Action ） --改进，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、 标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个 PDCA 循环。 三、可证明和追溯思想 所有做过的工作应得到证明，应在过程中予以记录。 所有工作应可追溯，即记录信息要完善。 . 精品文档 资源管理 一、资源种类：人、机、料、发、环 二、人员的管理 1、岗位任命管理 人员能力确认 考核 监督 符合要求 不符合要求 聘用、任命、岗位授权 培训 降级、转岗、辞退 说明：人员能力确认应由上级评下级 （一般不越级评） ；能力确认的内容： 经验、 学历、持证情况、技能考核 表格：《人员能力确认与岗位授权表》 2、人员培训管理 新上岗人员 经确认能力不足 培训计划 能力保持需求 培训计划审批 培训实施 培训有效性评价 说明： 2.1 外部培训计划由各部门和工地试验室提出，技