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2021年工程项目成本管理优化措施 1辽宁省体育训练中心绿化工程项目成本管理整体情况 2013年第十二届全运会在沈阳市圆满落幕，此次全运会的成功举办离不开体育场所和相关设施的建设和优化。第十二届全运会总投资额达到了258亿元，工程内容繁多，辽宁省体育局是该项目的建设单位，沈阳五里河建设发展有限公司是该项目的代建单位，主要负责组织建设项目的可行性研究、设计、采购、施工、竣工、移交等工作。其中辽宁省体育训练中心绿化工程项目总造价为268.69万元，不仅包括植树、花卉、草坪等工程，而且还包括景点造园工程，工程内容具有一定的复杂性。辽宁省体育训练中心绿化工程项目的成本主要涉及到直接成本和间接成本两个主要的类型，如表1所示。从表1可以了解到本项目成本构成比较复杂，不仅直接成本的内容较多，而且又伴随了很多的间接成本。在一定程度上加大了成本预算、成本控制、成本核算与分析等工作难度。虽然辽宁省体育训练中心绿化工程项目成本管理工作严谨，但是由于整个绿化工程项目规模较大，环节繁多，成本管理工作中的问题逐渐凸显出来，在一定程度上影响了该项目的整体进度和效率。 2辽宁省体育训练中心绿化工程项目成本管理所存在的问题 2.1成本预算环节。成本预算工作可以被视为成本管理工作的基础工作，主要内容是估计和预测工程实施所涉及的各类成本支出。辽宁省体育训练中心绿化工程在成本预算环节上虽然能够秉承着谨慎性、合理性原则开展此项工作，但是由于各类主观和客观因素等影响，一些成本预算问题逐渐凸显出来，主要表现在以下方面：第一，该项目的成本预算范围存在着一定的局限性，且缺乏详细的分析，在后续施工过程中出现成本变动，无法按照预算进行成本控制；第二，该项目的成本预算内容准确性有待提升，项目在开展成本预算工作过程中仍然是采用传统的粗放式模式，没有全面对当前政策、综合市场以及其他因素进行调研，没有将一些突发性成本和特殊费用考虑其中，导致一些成本没有被纳入到预算中来；第三，该项目在开展成本预算工作过程中，监督管理力度有待加强，成本预算部门只对静态利益进行了估算，并没有对成本控制可能出现的成本浪费和流失进行有效的动态监管，容易对后续施工造成一定影响[1]。2.2成本控制环节。成本控制主要指的是对工程项目实施过程中产生的成本支出进行有效控制，尽可能地将成本有效控制在预算范围之内，实现各类资源优化配置[2]。辽宁省体育训练中心绿化工程虽然成本控制整体效率较高，但是仍然存在着以下问题：第一，相对于直接成本来说，该项目由于规模较大，间接成本的控制难度也随着规模的加大而加大。由于项目工作人员较多，对交通费、通讯费、招待费等成本的可控性较差；第二，项目各个部门由于沟通不畅导致一些成本支出没有及时反馈并进行分析，进而及时调整管理方案，导致成本的支出超出了可控范围；第三，该项目在开展成本控制工作上没有遵循全面性原则，对工程质量和工期的权衡不当；第四，该项目还存在着成本控制“死板”的现象，成本控制方式方法存在着一定的滞后性，没有充分考虑整个绿化工程的实际情况对成本控制工作进行变通，这在一定程度上会对整个项目造成一定的影响。2.3成本核算与分析。环节辽宁省体育训练中心绿化工程项目虽然有一套较为完善的成本核算和分析机制，但是在开展此项工作过程中仍然凸显出以下问题：第一，该项目成本分析的频率和时间选择没有切合实际，没有将实施过程划分为几个阶段进行成本分析，分析过于形式也存在一定的单一性，难以实现与项目施工的同步；第二，该项目所包含的内容繁多，其成本核算与分析方法缺乏针对性，对于数据的分析也只是停留在数值分析上面，没有进行详细的准确性验证，核算与分析的结果缺乏指导意义。 3对优化工程项目成本管理的建议 3.1项目成本管理组织措施的优化。第一，明确项目经理的核心地位。项目经理是一个工程项目的总负责人，不仅负责工程项目的质量和进度，而且还负责整个项目的成本、安全、风险的监督管理工作。鉴于此，工程项目在开展过程中应当明确项目经理的核心地位，要选择一位专业素质和思想道德素质都较高的人员担任项目经理一职，将权利、责任和利益三者的关系准确地应用到项目成本管理和过程控制中，及时地判断和指出项目实施过程出现的成本浪费、工期延误等问题，通过协调各个部门之间的关系来实现资源优化配置，将成本控制在合理的范围之内[3]；第二，明确各部门各岗位的权责。工程项目成本管理工作在开展过程中各部门各岗位权责明确在一定程度上有助于成本管理质量的提升。对此，工程项目管理层应当针对不同的职能部门分配相应的成本管理任务，并要求其定期进行任务情况反馈，并由财务部门和成本管理部门协调汇总后上报给总负责人进行分析，对于成本超预算的情况，相关部门要采取书面的形式说明原因。在此方面辽宁省体育训练中心绿化工程组织机构设置方