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工程联系单管理办法（试行） 发布日期： 2012 年 3 月 实施日期： 2012 年 3 月 1 PAGE PAGE 2 工程联系单管理办法（试行 工程联系单管理办法（试行） 发布日期： 2012 年 3 月 实施日期： 2012 年 3 月 制度名称 批准人编写人 工程联系单管理办法（试行） 孙国君李森、盛丰 目 录 工程联系单管理办法（试行） 第一章 总则 3 第二章 工程联系单的范围和管理原则 3 第三章 工程联系单的签发 4 第四章 工程联系单的签证确认和核算 5 第五章 附件 5 工程联系单管理办法（试行） 发布日期： 2012 年 3 月 实施日期： 2012 年 3 月 第一章 总则 第一条 为进一步健全和完善浙江精工置业发展有限公司工程联系单管理， 加强项目成本控制，提高经济效益，特制订本管理办法。 第二条 本管理办法适用于公司项目管理。 第二章 工程联系单的范围和管理原则 第三条 本管理办法所涉工程联系单包括：设计变更联系单和现场签证联系单两种。 （一） 设计变更联系单是工程施工过程中为了保证设计、优化施工质量、完善工程设计、纠正设计欠缺以及满足现场施工状况变化而进行的设计变更联系单。 （二） 现场签证联系单是指对施工单位就施工图纸、设计变更所确定的工程内容的调 整，及施工图预算或预算定额取费中未含有而又实际发生费用的施工内容所办理的签证联系单。 第四条 工程联系单管理原则 （一） 在工程建设过程中发生的工程变更，均须以工程联系单的形式，按照本办法规定签证核准后，由总部技术管理部登记签发，方可作为工程施工、验收与结算的依据。 （二） 工程联系单应分别由总部技术管理部、成本管理部、项目公司工程部专人负责汇集、整理、保管。工程联系单应按有关规定分项目、专业和签发顺序进行编号并登记。总部成本管理部每份联系单必须有原件留底。成本核算工作和工程建设应保持同步、切实做好工程成本管理工作。 （三） 工程联系单要求内容详尽，明确变更部位、变更内容和工程量，对无定额可依 的零星工作内容， 应明确当时所给定的工日数及其他有关内容， 以便结算。 因联系单内容所发生的工程费用，由总部成本管理部统一按合同规定的结算原则核定。 工程联系单管理办法（试行） 发布日期： 2012 年 3 月 实施日期： 2012 年 3 月 第三章 工程联系单的签发 第五条 设计变更联系单的签发 （一） 工程实施过程中，公司领导、工程部、销售部及其他部门提出的变更要求，由 总部技术管理部召集相关部门讨论。 认为不属于设计问题的由总部技术管理部书面答复； 属于设计问题的， 由总部技术管理部联系设计单位进行变更设计， 设计单位应出具设计变更联 系单。 （二） 设计单位因技术上的原因认为必须改变原施工图局部内容时， 应以设计变更联系单书面形式提出， 经项目公司工程部、 总部成本管理部审核，总部技术管理部审核， 项目公司总经理审批后盖章发送项目公司工程部实施。 设计变更联系单应在不影响销售部已对购房者作出的承诺前提下方可实施。 （三） 在施工过程中， 施工单位、 监理单位为提高工程质量和工作效率提出的合理化 建议， 或因施工技术文件中某些内容需要改进的原因， 应以工程联系单的形式提出， 经项目公司工程部现场相关专业代表核证认可， 由项目公司工程部提交总部成本管理部、 技术管理部审核，项目公司总经理审批后实施。 第六条 现场签证联系单的签发 （一）涉及工程量和工期变更的现场签证联系单的签发 由施工单位提出， 经监理公司、 项目现场相关专业代表、 项目现场办负责人依次签署意见， 由项目公司工程部提交总部成本管理部、 技术管理部审核， 项目公司总经理审批后盖章执行。 （二）涉及工程定价的现场签证联系单 由项目公司工程部提出， 经总部成本管理部、 技术管理部依次签署意见， 项目公司总经理审批同意后盖章执行。 第七条 在工程联系单签证过程中， 凡由于各种原因发生以下重大变更时， 必须由总部 技术管理部牵头，会同总部成本管理部、 项目公司工程部、销售部、施工单位等相关人员组织会审，并将会审的意见报总部总经理审定签证，方可实施，并作为决算的依据。 重大变更的范围为： 涉及工程成本增加且金额大于 5 万元的工程联系单。 工程联系单管理办法（试行） 发布日期： 2012 年 3 月 实施日期： 2012 年 3 月 工程联系单造成施工工期延误 5 天以上。 工程联系单涉及原规划、建筑单体的变更，涉及政府及相关主管部门的。 工程联系单内容与已签署合同的内容相冲突，易引起合同变更的。 第八条 设计变更联系单中若因本专业变更导致其它专业需作相应变更的， 应知会相关人和部门。 如涉及到对客户销售承诺的改变需通知销售部门， 由销售部门及时进行相应的处 理.