建筑装饰装修项目经理管理制度.docx

目 录 一．项目经理职责 2 二．项目经理的工作流程 2 三．项目经理管理办法 4 四. 项目经理的考核制度 5 项目经理的考核办法 5 项目经理的考核内容 5 五．工程维修的管理 6 工程维修程序 7 工程维修管理办法 7 六．项目经理的入职、离职程序 9 工程入职程序 9 项目经理离职程序 9 七．项目经理的结算 10 项目经理的结算程序 10 项目经理的结算标准 10 项目经理质保金管理办法 11 八．项目经理奖励措施 11 二线客户的奖励措施 11 季度考核的奖励 11 3. 其它 12 九．施工现场检查的处罚 12 对施工现场检查进行罚款的原则 12 处罚标准 12 2． 1 安全生产检查 12 2． 2 文明施工、成品保护检查 13 2． 3 材料检查 14 2． 4 行为规范检查 15 2． 5 土建、防水、防腐工程检查 16 2． 6 施工工艺、质量检查 17 十. 附表 20 附表 1：《安全施工责任书》： 20 附表 2：《项目经理入职表》 21 附表 3：《家装工程施工承包人安全责任书》 22 附表 4：《标准工程管理责任书》 24 附表 5：《项目经理离职保修责任书》 26 附表 6：《项目经理离职表》 27 附表 7：《离职项目经理保修及质保金协议书》 28 附表 8：《离职项目经理保修期内的工程明细》 30 附表 9：《离职项目经理领取质保金确认表》 31 1 一． 项目经理职责 负责与公司相关部门、客户、物业等方面关系的协调，认真执行标准工程的各项标准。 领到工地的资料后，须审阅图纸、合同说明表、补充条款，核对施工项目等，做好工地的准备，如资料不齐或发现问题，须与设计师核对或工程管理服务中心汇报。 按公司规定检查制度及验收标准进行项目经理及整改。 每周至少与客户电话联系二次，工地每周巡查二次，重点小区每日去一次，认真做好重点小区的营销工作。 必须参加材料进场检验，严把材料质量关，发现工程质量不符合施工工艺和质量要求时，当场作出处理意见，责成代班工长限期整改，有重大质量事故的，一天内作出书面说明及处理意见，并报工程管理服务中心。 项目经理必须参加隐蔽工程预检、防水闭水试验、中期验收、竣工验收等质检工作。负责工程中期、尾款的催收工作，并根据交款情况，控制工程进度。 负责检查工地安全措施，消除隐患；提供必须的安全防护用品，如出现安全事故， 项目经理承担相应责任。附工地现场《安全施工责任书》附表 1： 负责检查公司规定在所监督工程中的落实和执行情况。 项目经理对所委派的维修工程不得拒绝，对维修工程应高度重视，不论工程大小， 要保质按期完成。 项目经理接到维修单后，要在 24 小时内与客户接洽上，并到维修现场，对所维修的工程进行核对。 施工期间要注意保护好客户的财物，避免发生客户财物的损坏和丢失现象，否则一切责任由项目经理负责。 工程竣工验收后，要将所有的材料、工具全部清离现场，并将现场打扫干净。 维修工程完工后，第二日将工程维修单交给工程管理服务中心。 二．项目经理的工作流程 工程派单 工程签单后，由工程管理服务中心经理（以下简称工程经理）依据工程地址、工程单值、项目经理的接单能力及工作能力进行派单。 报价前现场确认 客户认可效果图之后与设计师一同到现场确认工程量（为设计师报价做辅助） 。 工程资料领取 项目经理接到工程派单后到工程管理服务中心领取图纸、报价、材料确认单、公 2 司营业执照、资质复印件及相应要填写的表格。 设计技术现场交底 施工合同签订第二日，依据图纸设计师对工程进行设计交底，明确施工方案、施工工艺做法，项目经理、施工工长现场核对是否能够正常施工，对不能正常施工的提出合理化建议，现场填写《设计交底记录单》 。 开工前成品保护及水电路放线 开工前一日做好成品保护并根据水电施工图进行水电路放线。 办理物业手续 交底后项目经理凭公司营业执照、资质复印件与客户共同到物业开工手续。 基础材料的领用 交底后填写领料单，项目经理凭报价单、领料单到工程管理服务中心预算员处审 核材料单，预算员需在 24 小时内审核完毕，审核后给予办理领料手续，项目经理到材料中心办理材料领取。 施工现场地面绿环涂刷 材料进场前一天将水泥地面用阔达绿环环保型固化剂涂刷两遍。 材料进场 材料进场前一天通知客户巡检员到场进行材料验收，检查材料品牌、型 号、规格是否达到合同约定要求。并填写材料验收记录单。 标准工程开工准备 标准工程工作梯、展示牌、灭火器箱、灭火器、管线架、图纸展示架等物品放置到现场标准位置，并在开工前一日放置完成。 入户门、门执手、对讲电话、强弱电箱、水表燃气表、其它成成品用专用保护膜 进行保护。 水平标准线、完成面标准线、王字标准线放线完毕，将相应的标识牌固定在对应的位