远卓人员访谈纪要及说明书汇编7.pdfVIP

中远 - 灯塔联合项目会议纪要（一） 地点： 天津灯塔会议室 参加人： 灯塔方——黄继伟 （技术中心总工，灯塔方的协调人） 、 王培明（常务副总） 、 张总（投资进展部副总） 、马总（女，办公室主任） ； 中远方——魏东（中远方的协调人） ； 远卓方——陶宽（本小组的项目经理） 、林忠、郑振 国、徐捷、王洪博 会议主题：讨论天津灯塔的概况 在与中远方签订正式合同并开展全面工作之前， 陶宽小组为了熟 悉灯塔的全面情况并界定自己的工作任务， 对灯塔主管人员的访 谈。以黄总为主介绍了灯塔的大致情况。 黄总： 保密协议（已起草）要做，灯塔经营、财务治理等核心东 西要保密。在此前提下，灯塔同意无条件的提供一切远卓 需要的材料。灯塔给化工设计院的材料与给远卓的材料是 完全一样的。 中远在一年前已对进入涂料行业做了许多工作，中远和灯 塔的合作意向已有共识。 灯塔上班时刻： 8： 15— 16：30。 黄总、王总负责与远卓的协调，张总提供实际的财务操作 和财务资料，马总负责提供具体的各种材料。 张总： 灯塔上市，往常是中天信在做，这两年是天津五洲会计事 务所。 成本核算程序： 二级核算、 三级治理 （厂级、车间、班组）。 其中车间有专职核算员；班组由材料员负责材料的进出、 盘点。 依照实际投料核算成本，厂级按实际价格核算，车间有脱 节（每月实际价在每月的 2、3 号，不可能按实际价算。 都实现按打算价算，再由会计给个差异调整。但此调整不 太及时）。车间的核算到品种上，有几个到几十个批次， 汇总到一起。 利润中心：财务治理不太健全，财务打算没问题，但在执 行中考核不太严，尤其是近二年生产任务不太好的情况 下，实际与打算脱节较多。 各项费用（工人工资、燃料动力等）按受益原则分到各部 门，单独计算。 资产核算每半年 1 次，盈亏都要查清，实物治理没有大问 题。每年终还有一次大的清查。存在的问题是：实物资产 的质量问题。库存中有长期过期的原材料，还有因不合客 户要求而给退回来又卖不出去的产成品。 灯塔的固定资产：一亿三，厂房：七千多万，评估单位还 要给那个价增值，但灯塔不希望再增，总体要评估单位将 资产评估减少一点。房产要紧是厂房，出租的尽管有，但 不多。 产品成本中，原材料消耗占 70%-80%。 生产制造成本每种品种都可核算清，核算到类：最初按化 学成份分成 18 大类，现在又细分成 30 多个小类。但销售 的核算不够清晰。 核算归大类能够，归小类则太复杂。 实际生产和销售这 30 多个品种都有，只是量有多有少。 醇酸类最大，它下面还细分成几个小类。 独立核算成本，但不独立核算利润。 3 / 5 产品包装大的 100 公斤到几百公斤，小的有 1/4 磅等等规 格。 涂料行业制定了涂料产品费用分配系数（依照工时、台时 等），复杂品种从投料到出品占 20 到 30 小时，简单品种 则差不专门多。系数 :0.4,0.6,1.0,1.8,2.0 等。 产品品种专门多，常年生产的品种加上一年只生产