电子薪资管理制度.docx

某电子公司员工薪资制度 一、规范公司领班及以下员工薪资计发标准，体现按劳分配原则，提升团队士气及企业 效益。 、薪资结构: 1、员工薪资由基础薪资、年资、职务薪资（岗位薪资）、岗位绩效薪资、加班津贴、全 勤津贴和其它奖励构成。员工标准工作餐和住宿由公司全额补助（水电费由公司定额补贴 超出部分由员工自理）。 2、员工薪资扣除项目为：房租及水电超出部分、社保费及违规罚款等。 、薪资系列: 员工薪资初级、日薪资标准及其相对应的岗位绩效工资基数详见下表。 工資级数 日工赍〔元） 崗泣炳效薪资基数〔元） 20-22 250 曲 18.5-10.5 220 2级 ia-ig 200 3级 IT 5-18.5 180 4级 17-18 L50 餾 16.5-17.5 120 理 16-17 100 T级 15 5-1B S ao 3级 15-ia 50 日级 30 10? 14-15 0 1 四、薪资计算方法 1、基础薪资： 基础薪资是员工正常工作时间内的工作报酬，以日薪资形式计算，按月发放。每个财 务年度结束，根据当年的经营业绩，员工薪资普调一次，调整根据每年 6 月、12月绩效综 合考核结果进行。其它时间，除入职、换岗、转正外，一律不进行薪资调整，特殊情况， 必须经总经理以上人员批准方可执行。基础薪资计算方法如下： 基础薪资=日薪资X当月实际作业天数 2、岗位绩效薪资 : 岗位绩效薪资是员工薪资结构中直接与员工岗位和每月考核成绩、公司效益挂钩部分，按 月发放，该基数随公司的效益不定期进行调整。员工岗位绩效核定的内容和标准由各部 / 课制定，实行百分制； 考核分布比例由各部 /各课根据实际情况制定， 人力资源部对绩效考 核总额进行控制。 岗位绩效薪资=岗位绩效薪资基数X考核系数 岗位绩效考核结果、系数及分布比例的对应关系 考核结果S （杰出）A （优秀）B （良好）C （合格）D （不合格） 考核系数 1.2 1.0 0.8 0.5 0.0 考核分值 90-100 80-89 70-79 60-69 60 以下 1） 、新入职员工当月工作不满一个月者 , 不参加当月岗位绩效考核。 2） 、岗位绩效考核成绩 =各项考核分相加 -- 扣除分 （ 各项违规扣分及缺勤扣分 ）。 3） 、有下列情况者，不能参加当月绩效考核。 A、 请事假：超过2天（含2天），不能参加当月岗位绩效考核。 B、 请病假：超过3天（含3天），不能参加当月岗位绩效考核。 C、 迟到、早退：超过2次/月，不参加当月绩效考核。 D旷工累计超过2天，不参加当月岗位绩效考核，并给予书面警告一次。 岗位绩效考核成绩与出勤挂钩后，员工薪资表中同样按缺勤天数扣发工次，人力资源 部对员工缺勤进行每月汇总，年终考核时，根据《请假、休假管理规定》中的有关规定处 理。 3、年资：以员工在公司服务年限为标准发放薪资，标准如下： 职 龄 第 1年 第2年 第 3年 第 4年 第5年 第 6年以上 年 资 0 元 20 元 40 元 60 元 80 元 100 元 4、加班津贴： 加班津贴是员工加班工作时间内的工作报酬，每月核算，按月发放 根据劳动法有关规定， 员工每周正常工作时间为 40 小时，超过部分应视为加班， 公司 根据生产经营状况可安排工休。 日常加班（周一至周五）每小时的加班津贴 =日薪资十8X1.5 周六、周日每小时的加班津贴=日工资十8X2 国家法定休假日每小时的加班津贴 =日工次=* 8X3 月加班津贴=刀日常加班津贴+刀周六、周日加班津贴+刀法定休假日加班津贴。 5、全勤津贴：对满勤员工的奖励津贴，标准为每月 30元 6、职务津贴：给予领班人员的职务补贴，职务津贴标准暂定为 50 元/ 人 7、岗位津贴：给予特殊工站人员发放的薪资补贴。由于各工站复杂程度不一致，对培 训上岗难度大，劳动强度高的工站给予一定的岗位系数，根据工站（指有岗位系数且产量 可量化）的上岗日期、质量、产量由领班对其考核，以激励员工。 1） 重要工位如下（岗位系数为 1.1 ）：焊锡机工站、端子机工站、剪切员工站； 2） 特殊工位如下（岗位系数为 1.2）：修理工站、物料员、统计员、 IQC、 OQC、 IPQC。 岗位薪资的考核： 月有效工作天数—请假天数 月有效工作天数 额定补贴金额=2元/天X月有效工作天数X K （ K为岗位系数） 五、员工薪级确认及调整 1、员工试用期一般为三个月，试用期间一般只计发基础薪资，不享受其它项目薪资， 但因表现优良提前转正的，可按正式员工的薪资计发。如在试用期内提前能独立上岗作业 的员工，由领班对其试用期天数进行调整，并记录于考勤表上，课长及经理负责审核。领 班在考勤表上作记录时，需注明该员工独立上岗的日期，试用期薪级由部/课负责人提出建 议并填写员工薪级调整表，经主管领导