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投料作业管理制度办法 PAGE PAGE # 作者: 日期: TOC \o 1-5 \h \z 第1条目的 1 第2条适用范围 2 第3条术语 3 第4条职责 第5条正文 第6条记录 第7条制定？改定履历 1目的 为加强计划物控部和生产部之间的沟通， 明确物资交接的过程，及时掌握物料齐套备料情 况，保证物资配送整体工作有序、高效的进行，特制定本管理办法 2适用范围 适用于公司生产投料作业的全过程。 3术语 仓库投料作业：是指从计划员下达生产投料通知单后到库管员打印领料单配送物料到缓冲 区跟生产部完成交接的全过程。 生产用紧急物资：是指因物料不齐套投入到生产线，经采购部承诺在生产上线前或生产过 程中可以到司的生产计划差缺物资。 4职责 4.1计划物控部计划组 4.1.1负责生产订单的下达； 4.1.2负责投料通知单的编制和分发； 4.1.3负责生产用紧急物资的清单的汇总和跟踪； 4.2计划物控部仓储组 4.2.1负责领料单的生成和打印； 4.2.2负责根据领料单配送物料到缓冲区并完成交接； 4.2.3负责核查当日系统领料单和实际发出物料清单是否一致； 4.2.4负责确认《物料交接异常表》并提交改善报告； 4.2.5负责出具因物料交接异常导致的考核（奖励）通报； 4.3生产部缓冲区 4.3.1负责根据领料单核对库管员发出物料的数量和状态并完成物料交接和单据签收，同时作 好台