4.员工培训管理制度.pdfVIP

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2021-01-18 发布于湖北
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4.员工培训管理制度.pdf

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员工培训管理制度总则章 1 第目的条 1 第为规范和促进公司员工培训工作，提升员工职业技能和素质，使公司与员工共同发展，特制定本制度。第适用范围条 2 本制度适用于公司全体员工。权责条 3 第）综合管理部是公司培训工作的归口管理部门，负责培训活动的计划制定、实施和 1 （控制。）公司各部门协助综合管理部进行培训的实施与反馈评价工作，负责组织部门内部 2 （的培训。培训类别与内容条 4 第公司的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等，具体如下表所示。公司培训分类一览表培训方式培训对象培训类别培训内容培训目的．公司概况、企业文化 1 组织结构、管理层人员授课为帮助新员工尽快了解和熟．公司发展战略、方针 2 参观尽快融入公司环境和悉公司，新员工新员工培训 3 ．公司各规章制度操作指导进入工作角色．所任职务业务知识与 4 技巧授课．岗位技能 1 提高工作质为增强员工技能，在岗员工岗位技能培训操作指导．相关知识技能拓展 2 量和效率、减少工作失误．新岗位基本情况 1 横向调整和晋升为工作轮换、操作指导转岗培训岗位调动人员．新岗位技能培训 2 做准备授课公司外部专业培训机构提高公司整体提高专业技能，从事专业技术继续教育培训操作指导的专业技术技能培训技术水平工作人员部门内各项工作、对员工进行为实际工作需要，部门内员工部门内部培训操作指导流程培训小规模的、灵活实用的培训自我培训技能员工自身相关知识、提高自身素质和业务能力员工自身员工自我培训第培训资源管理章 2 培训讲师档案管理条 5 第供各部门培训调阅综合管理部建立培训讲师档案，培训讲师分为内部讲师和外部讲师，使用。公司内部讲师管理条 6 第）公司内部讲师由公司各级管理者和业务骨干构成，各级管理者负有培训员工的义 1 （务和责任。）内部培训师可以报销一定金额的书籍费，视每年培训的次数而定。 2 （外部讲师管理条 7 第公司通过培训其课酬根据实际情况和培训预算确定，外部讲师是公司聘请的授课讲师，效果的评估决定是否继续聘请该讲师。条 8 第培训教材管理录录音、电子文档、教材的形式可以是书面文字、培训教材包括内部教材和外部教材，像等形式，教材由培训专员统一管理。内部培训教材的获取条 9 第（）工作过程中的经验分享与教训总结。 1 ）公司重大事件案例。 2 （）培训师组织开发培训教材。 3 （）人事主管与培训专员组织开发培训教材。 4 （ 10 第外部培训教材的引入条）公司聘请外部机构进行培训的，外部机构应提供教材，教材由培训专员统一归档 1 （管理。周内将教材的原件或复印件交由 1）公司员工参加外派公开课程的，应在培训结束 2 （培训专员存档。培训设施设备管理