投资运营管理中心运营管理程序参考.docVIP

精品文档就在这里 ------------- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1.0 目的： 为确保企业转型、资源整合目标的实现，建立规范化、制度化的内部运营管理体系，确保新项目投资 运营管理体系有效运行， 依照本中心各部门的工作职能及工作要求， 结合目前的实际情况， 特制订运作管理程序。 2.0 适用范围： 本程序适用于正腾集团项目投资过程中所涉及的制度、工作流程、部门架构、岗位设置、人员配 置，岗位主要工作职责及工作目标及相关部门之间工作流程的协调等。 部门主要职能 ： 负责执行集团战略决策委员会的决议，对预可行的潜在项目进行前期的行业行规、国家政策的资料搜集和相关的项目风险分析总结，归纳成报告，提交董事会战略决策委员进行讨论。 3.2 负责集团公司新的投资项目的实施， 及实施过程中项目管理程序的规范、 建设，及运营目标达成情况的管理。 4.0 架构及岗位设置： 投资运营中心 土地项目运营部 典当行项目运营部 典当行 资金运营部