国际性工程项目成本控制的影响的关键因素.docVIP

国际性工程项目成本控制的影响的关键因素 1 国际项目投标报价的影响因素 1.1 进入国家的市场调研 在国际项目招投标之前，需要走出企业对进入国家的各项法律法规、风土人情、政治因素、竞争对手、市场设备材料价格等因素了解及掌握。通过对这些信息深入的掌握，可以为后续的项目投标报价提供很好的支撑作用。如，一个企业进入一个国家没有了解到该国家的劳工配额规定，盲目地办理中国劳工进入签证，即便侥幸办理成功，但是当地移民局会不时地对项目外籍劳工进行突击检查，较轻的处罚进行罚款，较重的处罚把非法劳工遣送回国再也不能进入该国，这些对项目成本及工期都有一定的影响。再如，若进入国家市场的设备及材料紧缺，在投标的时候需要考虑进口设备及材料的周转期及清关等条件。可见，对进入国家市场调研是国际项目投标的基础。 关键词：国际工程;项目成本;影响因素;管理要点 1.2 项目前期勘察测量 在拿到国际项目招标文件时，通常企业需根据项目招投标文件的内容展开调研工作，指派专业的人员对现场自然环境、地质资料进行考察，有必要的情况下进行定点勘察测量，特别是国际工程 EPC 招标中，业主对其提供的资料并不承担责任，这个风险对于我们来说影响很大，在投标的时候要考虑相应的风险费用。通过一些失败教训，往往在新领域及新市场的工程要特别注意前期勘察情况，否则代价惨重。可见，前期的勘察对后续的