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工程师如何转型做管理者 从做好自己的事到 大家一起做事，即便你是技 大牛， 也是个新 。 不 ，并不是每一位技 人 都能 利地适 从技 位到管理 位的 ， 即便有些人 完成了 位的 ，但从在 中 的作用来看，他 并没有意 到 型代表的 化。 首先改 的是工作 。 不 你在 去是多 害的技 大牛， 成 管理者之后， 就不能再一 心思 研自己的技 了。定方案、下决策、 、做 目、做沟通?? 些 去做技 人 不需要 多考 的 在成 管理者后，将逐 成 工作的重心。 其次是能力需求的增加。 于曾 只需要 注于技 的公司人来 ，如何将重心从正 确做好自己的事 一起做正确的事， 需要花一番功夫。 固 是在 型 遇到的最常 的 ，而它所引申出的 是 力不足、 凝聚力不足、 工作无法 等 。 因此 于技 人 来 ，走向管理者的第一步，或 是 念上的 。管理者和 技 人 最大的不同在于， 技 人 只需要正确地做事， 而管理者 需要做正确的事。 他个 人的 是， 如果你想向管理方向 展， 那么在做技 人 ， 就 开始像 一 思考 。而在成 管理者后，要站在 察者的角度来看待整个 中的 工。 也不是所有的技 人 都能成功 型成 管理者。从企 的角度来 ，遇到 种 位 不适 的 ， 首先 是会通 培 来 公司人提供