农产品企业成本核算与成本控制存在的不足及改进措施.docVIP

农产品企业成本核算与成本控制存在的不足及改进措施 我国作为农业大国，农副产品在经济体中扮演着重要的角色，农副产品在生产经营中，精准的成本核算与有效的成本管理，可以为决策提供准确的依据，使企业增强竞争力，当前我国农副产品企业在开展成本核算、成本管理期间仍存在一些问题， 因此开展农副产品企业的成本核算、管理中的弊端开展研究并将其解决，有利于提高准确的成本信息，合理定价，提高农副产品企业的市场竞争力，对于企业的发展十分重要。 一、成本核算与成本管理概念 成本核算是执行成本计划后得到结果对象开展成本核算，这种核算对象不规范问题，导致企业无法明确各类型、规格产品对成本消耗的大小差别，不能准确计算单位产品的成本，影响了产品的准确定价和市场竞争力。 (二)农副产品企业成本管理存在的问题 1. 缺少完善的成本管理考核机制 虽然我国很多农副产品企业都在开展成本管理期间， 制定了相应的考核机制，在企业发展过程中有效的提高了管理质量，但仍有很多企业存在以算代算的问题，不仅企业的成本管理和控制方法无法有效落实，而且企业生产岗位、管理者都认为成本核算是财务部门的责任，与其它部门岗位没有关联，这就使得企业内缺少成本管理的约束和激励机制，导致各岗位在生产、 经营期间不积极落实成本控制，特别是采购、人力资源、销售等业务部门，成本控制基本都还停留在理论、制度