公司中员工非常认真地完成现有工作却得不到加薪待遇？怎么办？.docVIP

公司中员工非常认真地完成现有工作，却得不到加薪待遇？怎么办？ 案例1 老林是某大厂的研发工程师，级别不高不低，年龄不大不小。之前跟着自己的老大，每次的调级调薪都不用自己操心，老大自然就会替他想着。但半年前老大走了，换了新领导，老林觉得自己就像没了根的浮萍，没了爹妈的孩子。这不又快到调薪节点了，老林压根就不知道新领导对自己是个什么看法，要不要找领导聊聊呢，可是去聊的话，说什么呢？总不能过去就说加薪的事吧，老林觉得自己是个讲究人，动不动就跟领导提要求是很Cheap的做法，可是如果不提的话，又不知道这次调薪会不会有自己。自己也是上有老下有小，正是缺钱的年龄。 案例2 TOM是一家早期公司的BD总监，当初加入的时候，是降薪过来的，老板也承诺在完成新一轮融资后，会给他加薪加期权。这眼看着公司的融资已经完成了，加薪却没有了下文。TOM可不像老林那样抹不开面子，已经找老板谈了两次。第一次老板说融资是完成了，但钱还没有到账，等到账后就办。后来钱已经确定到账了，TOM再跟老板提这个事情，老板又说正在酝酿全公司的调薪方案，到时会一并考虑。这又过去将近一个月了，还是没有确切消息，TOM就有点困惑了，负面情绪也开始累积。恰好上周一个之前的同事拉他入伙，薪资和发展也还可以，但TOM觉得自己现在的项目不错，最近这轮融资数额不小，挺有前景，如果老板可以兑现承诺的话，还是更倾向于留在目前的公司。但老板这暧昧的态度着实让TOM不爽，但没有确切答复之前，就这么走了又不甘心。 案例3 小萌已经在老大办公室外面转悠了十分钟了，还在纠结着要不要进去谈涨薪的事情。这是这几天以来小萌第三次鼓足勇气站到老大的门外了，但每次都无法推门而入，比自己站到蹦极的台子上往下跳还要艰难。之前小萌在心里打了无数次的腹稿——从自己的工作表现，到切实的生活需求，再到价值的体现，都是头头是道，条理清楚的，小萌乃至于找了好几个闺蜜咨询她们的意见，闺蜜还陪着她做了两次演练，一切都挺好，但就是事到临头，小萌总像泄了气的皮球，迈不过这最后的门槛。终于，小萌下定了决心，伸手要去敲门，手都抬起来了，老大开门出来了，看到小萌：你找我有事吗？鬼使神差一般，小萌说：没事没事，有一个会，问您是不是要参加。回到自己的座位上后，小萌直想抽自己嘴巴——你这个面瓜啊！ 我们说，大多数人兢兢业业地工作，没日没夜地加班，就是求得一个价值的认同和实现。而这种价值的兑现，在很大程度上是要通过升职加薪来体现的。毕竟我们要养家糊口，要提升生活品质，要想在周围的亲戚朋友同学中有面子，如果你没有一个有钱有势的亲爹，或是几个财大气粗的干爹，大多数人还是要通过努力工作并兑现合理的成果来实现。 每天的清晨，我看着匆匆而过的人群，或睡眼惺忪，或昂首挺胸，汇集成人流或者车流，但脑门子上其实只写了两个字——觅食。无论社会怎么进步，这点却始终不变，我们和头顶上叽叽喳喳的乌鸦和喜鹊并没有什么两样，和原始人清晨走出洞穴，或狩猎，或采集，或种植，也没有本质区别。只是价值的兑现方式随着时代的进步发生了重大的变迁——所谓的“升职加薪”就是这种价值兑现的最后一步，可能也是最惊险的一步，无数人就是倒在了这最后一步上。 马克思在资本论中曾经有过一段最经典的表述：“商品到货币是惊险的一跃”。现在想来，这实在是对“升职加薪”最贴切的描述了。如果我们的劳动付出是“商品”，那么“升职加薪”就是在完成向货币的“惊险一跃”。既然是“惊险的一跃”，那我们就实在有必要深入地探讨一下，这“惊险的一跃”是怎么完成的，什么是完成这一跃的正确姿势，决定这一跃效果的各方博弈是怎样的，以及如何避免一跃到了坑里。 别告诉我你会玩升职加薪，先做做下面的测试题再说： 1、大公司中，想升职加薪，该找谁？ A：人力资源总监 B：直属老大 C：隔级的老大 D：薪酬绩效经理 E：HRBP经理 2、小公司中想升职加薪，该找谁？ A：直属老大 B：公司老板 C：分管VP D：HRD 3、下面哪些是升职加薪的好理由？ A：我过去一年业绩不错 B：我工作很努力 C：刚有了小孩，生活压力大 D：外面有人出高薪挖我 E：公司新招进来的同级别经理薪资比我高 F：我马上就要给公司拉来一个大项目 G：老王离职了，工作都压给了我，我现在一个人干两个人的活 4、过去一年，外面有好几家公司邀请我，薪资都不低，我都拒绝了，但心里又有点委屈不甘。明天就要进行调薪谈话了，我该把这些情况说出来吗？ A：和HR说，不和老板说，让HR转达； B：直接和老板说； C：谁都不说； 5、下个月听说公司要调薪，最高幅度可达30%，我该跟公司提涨多少呢？ A：10% B：20% C：30% D：自己给出一个预期的区间，然后由公司定吧； E：随意跟公司提条件，不太好吧，还是先看他们怎么定吧； 6、什么时点跟公司提升职加薪好呢？ A：自己觉得如果不给加薪就