第2章人力资源管理规划 .pptxVIP

一、人力资源规划概述;2、人力资源规划的种类;3、人力资源规划的主要内容;２.业务规划;4、人力资源规划的程序;二、人力资源需求预测;1、人力资源需求的影响因素;2、人力资源需求预测步骤;3、人力资源需求预测的方法;(２)总体需求结构分析预测法;　　 例如：某公司目前员工是500人，在5年后由于业务发展需要增加200人，但由于技术提高后可以节省45人，试预测5年后需要的人力资源数。;（3）人力资源成本分析预测法;　例题：;三、人力资源供给预测;1、影响人力资源供给预测的因素;2、人力资源供给预测步骤;（4）将“１”、“２”汇总，得出供给预测;3、三种供给预测方法比较;4、人力资源供求平衡的方式;(2)企业人力资源供给过剩时的解决方法;(３)企业结构失衡的调整方法;5、企业人力资源内外部补充优劣对比;（１）带来新思想、新观念、新经验、 新思路;(２)企业人力资源内外部补充劣势对比;6 、人力资源规划的实施与控制;（2）检查;（3）反馈;（4）修正;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。6月-206月-20Wednesday, June 3, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。21:06:0721:06:0721:066/3/2020 9:06:07 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无