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知识产权体系贯标流程 嘉兴市和铭知识产权代理有限公司 陈敏 目 录 一、前言 二、贯标启动 三、调查诊断 四、体系构建 五、手册编写 六、发文宣贯 七、实施运行 八、内部审核 九、管理评审 十、认证证书 一、前言 知识产权在企业需要经历创造、获取、管理、运用、保护等几个阶段，每个阶段都涉及到知识产权管理。同其他体系认证类似，可以预见如果我们在知识产权管理的每一个阶段都设置相应的基本流程和控制要点，企业的知识产权管理工作必将变得更加简单、有效，从而提高企业的核心竞争力。这也是企业知识产权体系贯标的意义。 二、贯标启动 成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划； 召开企业贯标启动大会，宣布贯标启动； 对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。 案例示范： 知识产权管理体系实施计划表 贯标启动会议通知 贯标启动会议签到表 管理者代表任命书 三、调查诊断 调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。 《企业情况调查表》 《知识产权问卷调查表》 四、体系构建 结合企业经营发展、科技创新、知识产权战略等确定企业知识产权方针、目标； 设立知识产权机构； 策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。 案例示范： 某企业体系贯标组织架构： 《知识产权管理职能分配表》 五、文件编制 确定各部门、相关人员在企业知识产权管理体系中的职责和权限，制定体系职能分配表。