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精心分享 PAGE 页码页码/NUMPAGES 总页数总页数 质量管理制度 为了贯彻执行现行的各种质量管理文件、规程、规范和标准，保证工程质量创优方案的实施，明确各级人员、各职能部门在质量管理中的责任，根据《建设工程质量管理条例》等法律法规的有关规定，结合本项目实际情况，制定本制度。.凡在本工程中从事施工生产等有关活动及实施监督管理的所有部门和人员，必须遵守本制度。 一、质量管理体系 1、项目经理部由项目经理对工程施工履行计划、组织、指挥、协调和监控，负责工程施工质量的有效控制，直接对本单位总经理负责。. 2、项目经理部按建设部有关规定配备专职质检员，负责工程的日常质量监督工作，向质量安全部及项目经理负责。. 3、项目经理部各专业工长对分管作业区段的质量负责，组织落实施工质量措施，进行有针对性的质量技术交底，并督促实施。 4、生产班组长对本班组的生产质量负责。 二、质量责任制 （一）项目经理质量职责 1、贯彻执行国家、地方质量管理法律法规、规范标准和公司ISO9001质量管理体系要求，对承建工程的质量负责； 2、建立项目质量管理体系，制订项目各级人员的质量责任，定期考核评比，制订实施质量奖惩制度； 3、组织项目人员按设计图纸、规范标准、操作规程和工程施工组织设计等进行施工作业； 4、组织定期或不定期的质量检查，及时总结处理存在的问题，并严格执行质量验收制度； 5、定期组织召开项目质量分析会，研究解决施工生产中出现的质量技术问题； 6、根据工程项目规模配备足够的施工机械设备和机具，杜绝不合格材料的使用； 7、组织项目员工的教育培训，坚持员工持证上岗； 8、接受配合上级及地方主管部门的质量监督检查，对提出的问题及时组织纠正； 9、参加工程竣工验收，组织做好工程移交，负责组织工程保修； 10、发生质量事故按规定程序及时上报，并组织整改与善后处理； 11、负责制定本项目相关质量治理活动方案，根据方案及及相关检查表对本项目实施全面检查，对自检、单位、公司检查发现的问题按时整改纠正，为相关质量治理活动直接责任人。 （二）项目副经理质量职责 1、贯彻执行国家、地方质量管理法律法规、规范标准和公司ISO9001质量管理体系要求； 2、协助项目经理建立项目质量管理体系，落实项目各级人员的质量责任，定期考核评比，负责实施质量奖惩制度； 3、具体组织项目人员按设计图纸、规范标准、操作规程和工程施工组织设计等进行施工作业； 4、主持定期或不定期的质量检查，及时处理存在的问题； 5、组织分项、分部工程和隐蔽工程的质量自评，参加分项、分部、单位工程验收，对验收提出的质量问题组织整改； 6、协助组织召开项目质量分析会，研究解决施工生产中出现的质量技术问题； 7、根据工程项目规模配备足够的施工机械设备和机具，杜绝不合格材料的使用； 8、参与组织项目员工的教育培训，坚持员工持证上岗； 9、协助接受配合上级及地方主管部门的质量监督检查，对提出的问题及时组织纠正； 10、参与组织工程移交与工程保修； 11、发生质量事故按规定程序及时上报，并落实整改与善后处理； 12、参与制定本项目相关质量治理活动方案，负责对施工现场工程质量治理活动执行情况实施检查，对各级检查发现的问题按时整改落实，形成书面报告。 （三）项目商务经理质量职责 1、贯彻执行国家、地方质量管理法律法规、规范标准和公司ISO9001质量管理体系要求； 2、协助项目经理建立项目质量管理体系，落实项目各级人员的质量责任，定期考核评比； 3、参与定期或不定期的质量检查，及时处理存在的问题； 4、参与项目召开的质量分析会，研究解决施工生产中出现的质量技术问题； 5、参与组织项目员工的教育培训，坚持员工持证上岗； 6、协助接受配合上级及地方主管部门的质量监督检查； 7、参与组织工程移交与工程保修； 8、发生质量事故按规定程序及时上报，并协助项目经理进行整改与善后处理； 9、参与制定本项目相关质量治理活动方案，负责对项目合同、预结算、资金支付情况等进行管理，对是否存在违法分包、转包及挂靠等违法行为进行核查和整改落实。 （四）项目技术负责人质量职责 1、贯彻执行国家、地方质量管理法律法规、规范标准和公司ISO9001质量管理体系要求； 2、负责项目工程技术管理，组织编制施工组织设计； 3、组织编制保证项目施工质量的措施、方案和项目质量计划； 4、参与图纸会审，负责业主、设计等单位对工程技术的修改、变更； 5、对项目管理人员进行单位工程技术方案的书面交底，组织学习图纸、技术规程，督促检查工长做好技术书面交底、隐蔽记录和各项资料记录； 6、督促检查项目人员搞好工程技术经济资料、档案和签证资料的收集、整理和归档； 7、审核项目材料采购及材料进场计划、半成品及加工构件计划的正确性、及时性； 8、参加质量事故的调查处理，分析