进出口公司业务人员岗位绩效考核表(月度).docxVIP

进出口公司业务人员岗位绩效考核表（月度） 编号： 年 月 姓名 部门 进出口公司 岗位 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 说明：业务对客户档案信息、 价格信息和 其他相关信息的收集和整理工作。 评分内容 权重 得分 业务档案 业务档案 直接上级 10% 上交及时性 10％ 20％ 形式规范性 内容全面性 20％ 数据准确性 30％ 建议合理性 20％ 销售计划提交及时，填写规 91～100 范，计划执行效果好 销售计划提交及时，填写规 范，计划与实际存在较小差 81～ 90 业务人员 销售计划 经营办 月销售计划 制定和实 20% 业务人员 主任 施效果 月销售总结 销售计划 销售计划台帐 直接上级 20% 回笼资金 回笼资金计划台 20% 计划 直接上级 帐  距 销售计划提交及时，规范性 一般，计划与结果存在一定 61～ 80 差距 未能及时提交销售计划，规 范性一般，计划与结果存在 41～ 60 较大差距 未能及时提交销售计划，不 太规范性，计划与结果存在 0～ 40 很大大差距 说明：业务人员依据年度目标任务拆分和 制定的月度销售计划。 评分内容 权重 得分 上交及时性 10％ 形式规范性 20％ 内容全面性 20％ 数据准确性 30％ 建议合理性 20％ 说明：业务人员依据年度回笼任务拆分和 制定的月度回笼资金计划。 评分内容 权重 得分 内部文件，注意保密 - 1 - 上交及时性 10％ 形式规范性 20％ 内容全面性 20％ 数据准确性 30％ 建议合理性 20％ 提交及时，质量反馈信息准 91～100 确详实，督办及时有效 提交及时，质量反馈信息比 81～ 90 较准确，能够认真督办 质量信息 业务人员质量信 提交及时，质量反馈信息比 反馈处理 直接上级 20% 61～ 80 息反馈处理表 较准确，督办效果一般 效果 质量反馈信息不太准确，督 41～ 60 办效果一般 质量反馈信息不太准确，督 0～ 40 办效果较差 态度指标： 态度得分 直接上级 直接上级 10% 扣分类指标： 工作投诉 公司记录 ？？ 限扣 发生一次部门工作投诉，经查 －5 10 分 实 会议纪律 公司记录 ？ ? 限扣 发生一次无故不参加公司会议 －2 6 分 最终绩效 得分 上级 评语 签字： 日期： 人力资源 部评语 签字： 日期： 内部文件，注意保密 - 2 - 进出口公司业务人员岗位绩效考核表（年度） 编号： 部门： 年 姓名 部门 进出口公司 岗位 考核时间 考核周期 考核事项 评分 权重 加权得分 工作业绩 50% 工作态度 20% 工作能力 30% 综合得分 考核指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 工作业绩： 年度目标 年度目标任务得分 人力资源 70% 年度目标任务得分（含超目标得分） 任务得分 统计表 部考核员 月考平均 月度考评汇总表 人力资源 30% 月度考评得分平均值 部考核员 工作业绩 年度得分 上级 评语 签字： 日期： 人力资源 部经理部 评语 签字： 日期： 内部文件，注意保密 - 3 - 月度考评汇总表 编号： 姓名： 部门： 岗位： 年度： 年 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 平均值 月考 得分 内部文件，注意保密 - 4 -