工程类工作计划.docxVIP

工程类工作计划 　　单项工程是指在一个建设项目中，具有独立的设计文件，能够独立组织施工，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。下面是小编帮大家整理的工程类，希望大家喜欢。 　　篇一：工程类工作计划 　　上半年年的工作让我们认识到工作的不足，下半年年工程部面临的任务更加艰巨。特别是资金紧张，销售疲软，资金难以及时回笼，面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时” 极力推进工程管理的工作进展。 　　一、 主要工作思路 　　在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。 　　二、 主要经营管理指标 　　（一） 经营指标 　　确保公司下半年度项目进度计划的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现 　　的事件。 　　（二） 管理指标 　　1、 工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求，进度控制目 　　标，关键节点按时完成率95%以上。 　　2、 安全文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，减少和预防一般事故 　　的发生。 　　三、 确保年度目标实现的措施 　　（一） 以项目管理为重点，全面做好各项控制 　　1、 加强质量控制； 　　质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。下半年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参与设计图纸的评审，并针