工程部各岗位人员职责.docx

一、工程部各岗位人员职责 项目经理： 1、项目总负责 2、项目成本控制、进度控制 3、总包单位、分包单位、甲供材料、监理的协调、管理 4、参加工程例会，传达公司指令，反馈工程信息 5、监督管理所属项目的建设监理 6、作好所属项目的对设计院、审图公司以及有关手续部门的联络工作配套经理、水电工程师： 1、配合总师室作好设计图纸的审查修改工作 2、提出合理的配套方案 3、配合总包单位办理配套手续 4、水电安装工程的抽检与监督管理 5、弱电工程招标工作 6、配套相关政府部门协调工作 预决算员： 1、工程合约的草拟工作 2、工程成本的概算与预估 3、各项目的预决算工作 资料员： 1、管理好所属项目的工程文件资料 2、办理职责范围内的工程手续 3、工程量见证及统计 4、图纸管理 工程管理部职责 1、 负责贯彻国家有关基本建设方面的政策、法令规定，严格执行基本建设程序和工程施工程序，制订项目管理各类制度操作规范等文件。 2、 负责在公司开发项目规划研究过程中就建设工期、工程技术与质量要求、成本控制与配套实施方面提出专业建议。 3 、 参加施工图纸的审核、结构布局的合理性审核及项目的配套工程的技术性能的会审，办理设计变更联系单。 4、 参与起草招标文件，参加工程施工、配套施工单位招标工作。 5、 组织项目工程技术交底。 6、 对照公司开发项目建设计划，负责专业技术岗位及人员合理配备，保证建设项目整体工程进度。 7 、 负责工程建设过程标准化管理和安全管理工作，杜绝安全事故。 8、 管理项目工程施工质量及原材料质量，参加材料招标与验收。 9、 组织隐蔽工程验收、中间结构验收、竣工验收和项目总体验收，保证工程质量达到规划与设想要求。 10、 协调工程建设中公司与建设单位、监理单位以及其他有关单位间的关系，提高工作效率。 11、 协调建设过程中各配套管线单位工作，搞好各管线设计及进场施工，保证工期如期交付。 12、 从景观建筑入手，合理组织景观空间，创造优美的景观环境。 13、 认真做好各类技术资料的收集、整理、归档工作；保证工程项目资料的完整无缺。 14、 协助财务部监督工程款、材料款支付，协助销售部门处理图纸修改等专项销售变更，参与项目交房，督促施工单位完成物业管理部门提交的后期维修工作请求。 15、 组织部门专业人员业务培训，提高员工的业务素质和操作技能。 16、 负责项目工程部（公司）技术业务质量进度、安全的协调和指导。 17、 负责甲供材料的招标、采购、供应、验收。 18、 负责工程项目工程量的核实及工程决算工作。 19、 完成公司领导交办的其他工作任务。 工程部经理岗位职责 1 、 拟订部门阶段工作计划，协调部门内部工作，实施部门员工管理与业绩考核，提出部门员工配置与奖罚意见，指导并督促部门员工工作，保证正常工作进度。 2、 会同公司有关职能部门根据工程开发量情况合理安排部门岗位数量及人员分工调整，并进行督促指导、检查与考核。 3 、 参加公司开发项目规划研究并提出建设成本与配套方面的专业建议。 4 、 协调工程建设中公司与建设单位、监理单位之间，公司部门之间、阶段与阶段之间、工程部与外界有关单位间的关系，提高工作效率。 5 、 加强工程质量的管理力度，组织人员对质量进行事前控制和实时检查，对检查中发现的质量问题应及时采取措施加以整改。 6、 检查整体及分项工程的计划进度与实际进度情况，协调处理现场管理中出现 的技术、质量、材料、外观、协调等问题，采 取有利措施保证工期的按时 完成。 7、 抓现场安全管理，实施建设工程双标化管理。 8、 组织隐蔽工程、结构主体、安装工程的竣工验收；组织项目工程的综合验收。 9、 组织专业人员协助销售部门向客户提供技术咨询和交房服务，组织人员对选择项目提供开发成本控制测算服务。 10、 组织部门及项目工程部（公司）工程技术人员的会议及学习，提高业务水平，并指导做好协调工作。 11、 组织甲供材料的招标、采购、供应、验收工作。 12、 完成公司领导交办的其他工作任务。 一级技术员 一、 在项目的平面规划前对场地进行详细的测绘工作，对场地周围的管线走向、标高等有关基础资料进行收集并做好原始记录的整理工作。 二、 熟悉施工图纸，了解工程特点，工程关键部位的施工技术方法，并能发现图纸中存在按图施工的困难，影响工程质量以及图纸错误等问题，并及时向部门副经理提出意见和建议。 三、 掌握施工技术规范及施工工艺流程。 四、 应经常地、有目的地对施工工地进行巡视，主要掌握内容如下： 1、 检查施工单位的技术及安全交底是否确实可行。 2、 工地文明施工管理情况。 3、 了解施工中出现的技术问题并及时反馈。 4、 发现施工中的不安全隐患，并做到及时纠正或反馈。术员岗位职责五、 对新技术、新材料、新工艺的开发试用做比较深入的了