原创力文档- 1、本文档共1页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
页次
P1of1
部门权责职掌表
编码
** 公司
研发处系统研发部
2.1
版本
项次
权责与职掌内容
异常时之关系部门
01
部内组织规划，工作目标管理与绩效评核
02
部内人力资源评估及有效运用，定期组织课内人员教育
培训之推动
03
公司规章制度的倡导与落实、 5S管理及落实
项目项目分配、工作职责确定、人力资源调配与评估，
04
与其它业务往来单位间配合作业之协调沟通
05
06
07
POWER、UPS、Barebone、CASE、BEZEL、外购样品与客户提供品检讨可行性分析评估
POWER、UPS、Barebone、CASE、BEZEL、新产品相关物料打样
POWER、UPS、Barebone、CASE、BEZEL、产品的电气规范及检验规范制作
工程处、企划处、
工程处、营管处
工程处、品保处
08 产品 BOM-COST正确性复核 ,EO、AO 、BOM制作及维护
新产品开发进度之跟催及要求
审核部内所发之文件及图面
产品沿革史完整之有效确认及传承指导
执行上级交办之各项决策事项，倡导、实施、执行并呈
12
报阶段性成果
年度工作开发计划的规划拟定、预算制作
协助主管督导部内新机种开发状态 UPDATE
公文初审、收发、归档管制、文书档案、计算机数据、
15
办公设备资产之管理管制及 5S整理督促
研发
研发
研发
日常行政事务、协调沟通及跟催事项达成
核准 审核 制表
文档评论（0）