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美日跨国公司企业文化比较 企业文化是社会文化的一部分，它的产生、发展、演变，都与社会文化及其他文化，诸如民族文化，社区文化有密切的联系。所以考察美国和日本企业 文化的异同，我们首先从其文化根基谈起。 1、美国文化精神 第 一，个人主义精神，强调以个人为本位的人权、民主、自由平等、博爱等个人 权利，强调节器个人成就和个性至上的精神。 第二，创新精神。 第三，勤奋工作和冒险精神。 第四，物质追求与实用主义。 第五， 道德关心和人道主义。 第六，民族主义和爱国主义。 2、美国企业文 化的特征 第一，以人为中心的价值追求。 美国企业在 70、80 年代后 摈弃了 人并非生产力中关键因素 的陈旧观念，认识到人企业发展的根本，所以在企业的组织管理中突出强调对人的关怀、尊重、信任，以及激发员工的责任感和使命感。克服传统的单打独斗意识，强调集团意识即企业与员工的一体 精神。美国休利特一帕卡德公司是以人为核心的成功企业的一个范例。早在 40 年代，该公司提出他们不成为 雇佣人以解雇人的公司 。70 年代的经济危机中 他们没有解雇一雇员，而是自公司最高领导至全体雇员，每人减薪 10%，休一 帕公司对人的信任还表现在取消了使肜上下班计时钟来监督职工的作法，让职 工自由进人实验室，甚至将库房里的零件带回家，这样，分司上下都 献身于共 同的事业，他们的立场院、态度和方法都达到了很高的和谐一致。 第 二，管理体制的开放性。 建立一种开放型的管理体制，更多运用人与人这 间的默契合作来纠正硬化的行政协调措施，这样，以创新行为代替繁杂分析。 在强调管理体制开放的观念中，可能最富革命性的分明举是提倡内部企业竞 争，以内部净争补充内部行政协调，提高企业效率。 第三，强调顾客至 上、树立企业形象。 首先，成功的美国公司都尊重顾客，甚至不厌其烦地 跟顾客建立了长久的联系，克服那种 价格愈来愈傲慢 和 技术傲慢 的思想。 其次，作到对顾客充分负责，否定了过去产 只要卖掉就是成功 的理念。 再次，树产质量精益求精的精神。 3、日本社会文化的基本特点 第 一，民族的单一性与社会结构的同质性。 日本民族一个最为显著的特点是 它在日本岛上自始至终都是非曲直唯一民族。在职漫长的日本民族历史上几乎 没有民族大迁移以及时性不同甘共苦民族之间的大残杀，社会结构较稳定和统 一。 80%以上的人世世代码代生活在同质社会中，继承了日本社会传统的 集团 走向性 及时性由此而产生的各种上习惯于俗。同种语言与文字，使其思考带有较强的共同性；强调集团主义与业绩主义相结合的献身价值和对纪律的高度重 视又为组织目标的实现提供了保证。 第二， 文化滞后型 与兼容并蓄性。日本的农业诞生在公元 1 世纪，其社会经济文化比中国落后了几个世纪，这时日本呈现出种 文化滞后型 状态。 滞后型文化 可以朝着截然相反的两个方向发展。一是封闭守旧，停步不前，抵制先进文化，从而文化更加落后；一是发 扬文化革新精神，兼容并蓄地输入外来文化改造自身。日本选择了后者。公元 前 7 世纪进行的 大化改新 运动，缔造出一个融合大唐文化的日本封建文化体。 19 世纪进行 明治维新 运动，缔造出一融合了欧美文化的日本式资本主义文化体。二次大战结束后，日本在美国占领的情况下实行了一系列的改革，从 而为 60 年代以后实现经济腾飞创造了良好的条件。 4、日本企业文化的主 要内容 第一， 和 的观念。 和 是被运用到日本企业管理范畴中的哲学概 念和行动指南，其内涵是指爱人、仁慈、和谐、互助、团结、合作、忍让，它 是日本企业成为高效能团队的精神主导和联系纽带。它最初渊源于中国儒家伦 理，但又对儒家思想进行了发展。 中国儒家理论强调的是 仁、礼、义 ，而在 日本则强调 和、信、诚 ，由此使得日本企业文化中包含 和、信、诚 的成 份，使得人们注重共同活动中与他人合作，追求与他人的和谐相处，并时刻约 束自己，所有日本的企业都依 ?quot; 和 的观念行事。在日本人看来，一个团体 或企业界如果失败，多半由于缺乏 和 的精神真正实行了 和 的团体，势必带 来和谐和成功。理想的工作环境，使人的潜能得到良好的发挥，使得人找到人 生的归宿，达到幸福的境界。 和 的观念委大程度上制约法三章着和引导着日本企业的经营哲学。日本企业实行的自主管理和全员管理，集体决策和共同负责，人与人之间的上下沟通，乃至于情同手足，这些都与 和 的观念密不可 分。 第二，终身雇佣制。终身雇佣制在第二次世界大战后在日本进行全面推广，目前已作为一种制度沿用下来，尽管这种制度不是由国家法律规定的，终身雇佣制贯穿日本员工生活与工作纲领。日本的年轻人一旦进到一家大公司，就把自己一生交给了这家公司。工作归公司安排，出差听公司