第8章中国特色企业文化 .pptx

第8章 中国特色企业文化;;掌握中国传统文化对企业文化的影响； 理解中国文化建设的特点； 了解中国企业文化的认识误区； 掌握中国企业文化建设的主要问题;;这一案例的启示： 牛根生的“轮回式财富观”，彰显的是一个企业家应有的社会责任感。牛根生将孔子名言“己所不欲，勿施于人”反过来思考，变成为“己所欲，施于人”。这是对同一内涵的不同角度的说法，其根源来源是中国传统文化中回报社会、追求大乐的基因。 ;8.1中国企业文化特点;8.1.2 中国企业文化建设的特点 1）对企业文化存在形态有了共识 ２）企业文化与制度改革紧密结合 ３）实现了企业文化与管理科学相融合 ４）企业家精神得到了重视 5）企业家开始重视理论提升 ;8.2 中国企业文化赏析;为什么要学习华为？;1.华为使命 ;华为的使命 ： ;华为的核心价值观： ;华为的宗旨和愿景 ：;4.公司伦理;华为的公司伦理 ：;华为的企业精神： ;华为的文化“运动”：;华为的执行力： ;;;;;3）点评 在中国，企业文化被各家企业说烂了，但是真正理解企业文化和实施企业文化战略的企业并不多，而华为就是其中之一。企业文化是华为之所以为华为的一个不可缺少的东西。华为的企业文化可以用这样的几个词语来概括：团结，奉献，学习，创新，获益与公平。华为的企业文化还有一个特点就是：做实。企业文化在华为不单单是口号，而且是实际的行动。 　　从华为文化的特点来看，其来源有三：一是国内外著名企业的先进管理经验；二是中国传统文化的精华；三是现有华为企业家创造性思维所产生的管理思想。其中，华为企业家群体的管理思想是华为文化的主流，它不断创新，使得华为文化“生生不息”。 ;8.2.2 蒙牛企业文化;2．蒙牛企业文化的实施保障 （1）完善的制度和坚强的组织保障。 （2）领导者以身作则。 （3）持之以恒的理念渗透和潜移默化。;方法类别;3）华为和蒙牛企业文化的共同点 1．显著的创始人文化 （2）重视学习。 （3）强调创新。 （4）以身作则。 （5）对权力的掌控。 2．高度重视企业文化建设 3．文化推动战略实施 4．文化强化领导力;4 ）点评 蒙牛???团的文化个性特色明显，重在建设落实，领导重视真抓，组织机构健全，文化体系比较完整，员工参与程度较高，文化传播手段好，并有必要的资金保证和企业文化人才的培养，从而有效的发挥了文化力在生产经营管理活动中的导向、激励、凝聚、沟通协调的功能，使蒙牛集团成为我国乳制品行业中，具有品牌优势、市场竞争力和公众信誉的领先者。 任何文化里都存在一些负面因素，就像一个人的优点有时也往往正是他的缺点一样，刚强自信可能刚愎自用，沉着缜密可能优柔寡断。蒙牛文化的负面因素是过多依赖机会主义、策划以及个人能力，导致企业对战略的把握不是很足。;8.2.3 海尔企业文化;3）点评 海尔的企业文化包含在创新之中。独特的企业文化使海尔有了一个人人只争朝夕、奋发向上的局面，营建企业文化不是一个新话题，海尔的企业文化很有值得深究的价值，海尔企业文化是一种价值观，它营造的是一种精神、一种力量、一种源自全体员工内心的精神和调动全体员工智慧的力量。 海尔文化在中国的作用和意义绝不只限于一个企业，也不只限于一个经济界，应该对我们整个民族文化的提升提供了一个很好的思考线索。;8.2.4 张裕企业文化;3）张裕行为文化的构建 （1）举办葡萄酒文化巡回展。 （2）组织、参加交流会议。 （3）设计旅游线路。 （4）修复张裕公司百年旧址。;4）张裕物质文化的构建 （1）产品的传奇品质。 （2）建立葡萄酒博物馆，开放张裕百年大酒窖，以大量的名人手迹和相关图文资料、实物展现了张裕的别人无法企及的文化底蕴和历史厚度。 （3）建设葡萄庄园。 （4）印制文化宣传物。;5）点评 　实现企业管理水平的自我超越，是现代企业管理趋势的要求，也是企业文化建设的重要目标。近几年来，张裕紧紧把握市场经济发展的脉搏和国际葡萄酒行业的前沿动向，汲取一切对企止发展有益的成分，赋予百年老字号不断创新发展的崭新形象和活力。 张裕的企业文化这种极富张力、沟通力的企业文化特征及构建方式，是很值得中国的许多企业学习的。其中，尤其能给那些知道企业文化的重要性，但欲构建或在构建中却无方的企业带来一些可资鉴用的东西。;8.3 中国企业文化面临主要问题;8.3.2中国企业文化建设面临的主要问题 1）在企业文化设计要把握和体现企业文化的主要内涵和要素 （1）不能把企业文化手册搞成若干理念口号的简单汇编，而没有行为规范、没有行为文化。 （2）特别需要引起关注和解决的问题，是在一本企业文化手册中，应注意解决好理念系统和行为系统的关系问题。 2）提炼和确立企业的价值理念需