物流管理核心制度.docVIP

一 序 言 物流是指从原材料采购运输开始，一直到供给产品给用户，整个生产及销售过程中，管理好全部相关运输、仓储及配送活动，将材料及产品经济地、适量地、适时地、无损地送达指定地点。 物流包含仓储、运输、配送、搬卸装运、包装、流通加工、信息管理七个板块功效，其中仓储、运输、配送是主功效板块；搬卸装运、包装、流通加工、物流信息管理是其辅助功效板块。物流管理目标是经过有效管理节省直接开支和间接开支，并在每个步骤中统计并传输给用户有用信息资料。伴随市场经济竞争日益猛烈，社会分工越来越细，物流在企业中发挥作用愈加关键，它是企业经营活动中影响效率和成本高低关键原因之一，所以被称为“第三利润源泉”。 为了表现物流在企业经营活动中作用，确保立即供货，满足用户需求，合理贮备，加速资金周转，降低各步骤损耗降低成本，同时为规范物流部门职员工作行为，明确责任，物流部特制订此物流业务步骤运作制度、工作纪律制度，目标是提升物流运作效率，工作有依据、有标准、有目标，不停提升物流工作质量及服务水平，有效降低相关成本，各项工作逐步向制度化、程序化、规范化推进。 本要求自公布之起试行，本要求未尽事宜由综合部增补或修改，本制度解释权归综合管理部。 二、物流中心组织架构 企业物流部采取集权和分散相结合物流模式，实施专业线、扁平垂直化管理，以对物流中心业务统一计划、实施和控制。 综合部 综合部 司 机 仓 库 送货助