第二章价罗值链分析.ppt

学习重点和难点;引导案例:NIKE的成功;一、价值链及其相互联系;竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程中所进行的许多相互分离的活动。这些活动中的每一项都会对企业的相对成本产生影响，因此识别价值链并考察企业所有活动及其相互作用，对分析竞争优势的各种资源十分重要。 ;上海立信会计学院;采购、技术开发、人力资源管理 及企业基础设施;;;（二）价值链的联系; 某百货商店的价值链; 案例：沃尔玛供应链;二、价值链分析的方法;; 企业的内部价值链; 案例：AMTRAK价值增值; 案例：三星设计的成功; 案例：医院通过团购组织降低成本; 案例：奥克斯“鸟枪换炮”;（二）产业价值链分析; 企业的产业价值链; 案例：DELL计算机公司; 案例：美国第一联合银行; 案例：海尔家电产业链建设;（三）竞争对手价值链分析;（三）竞争对手价值链分析; 案例：美国西南航空公司; 案例：春秋航空公司; 练习：计算机制造中的价值链分析; 练习：计算机制造中的价值链分析; 练习：计算机制造中的价值链分析;三、作业成本管理; ABC/ABM 十字模型;▲ABC/ABM十字模型的纵向成本维是作业基础成本法的基础。成本维主要关注成本对象计量的正确性，以及特定的成本对象发生多少作业成本。成本维提供资源、作业、产品和顾客等成本对象的成本信息，其目标是提高成本分配的准确性。 ; 作业成本管理的步骤; 2.成本动因分析 ; 2.成本动因分析 ; 2.成本动因分析 ; 3.业绩计量 ; 作业成本管理的作用;（二）价值链分析与作业成本管理; 传统成本管理缺陷;▲价值链分析作为作业基础成本管理的主要工具，关注的是流程，而不是部门。由于一个企业中的经营流程往往是跨部门的，因此，以价值链分析为基础的作业成本管理有助于管理人员了解一个部门的作业是如何与另一个部门的作业和成本相联结的，从而使成本控制更为有效。;（三）以价值链分析为基础的作业成本管理; 案例：大娘水饺的“小流程，大管理”;2.通过作业成本管理开发与供应商关系 ; 案例：丰田汽车公司;3.通过作业成本管理开发与顾客关系 ; 案例：美国第一联合银行;四、价值链重构和成本优势; 构建差异化价值链的方法; 构建差异化价值链的方法; 案例：PHOENIX公司; 案例：海尔网上直销;THANK YOU