运营总监薪酬方案编订.docxVIP

可编辑WORD PAGE 页码页码/NUMPAGES 总页数总页数 运营总监薪酬方案 一 目的 为加强集团运营管理，提升集团整体工作水平，实施集团各项体系建设工作，规范各项工作流程，激发运营总监工作效能，特制定本薪酬方案。. 二 原则 竞争性、激励性、公平性。. 适用范围 集团运营总监。. 薪酬设计思路及构成 （一）运营总监薪酬采用年薪制，根据市场行情及我司对运营总监的定位，综合各方面因素，确定年薪为30W。薪酬由固定薪酬+考核奖金+超标分红三部分构成（固定薪酬+考核奖金以下称为总薪酬）。 （二）固定薪酬分为固定工资和绩效考核工资。 （三）考核奖金为年度基准超标奖金和年度工作任务考核奖金。 （四）超标分红指集团整体利润超过10%的部分中提出10%作为发放的基准。 具体构成比例： 薪酬 固定薪酬 考核奖金 超标分红 备注 固定工资 绩效工资 年度基准超标 年度工作任务考核 比例 40% 20% 20% 20% 10% 具体核算方法 （一）固定工资：不作为业绩考核部分，每月固定发放部分。 （二）月度绩效考核工资：月度绩效考核工资基数=年薪*20%/12，主要依据月度利润完成率进行考核。月度绩效考核工资=月度绩效考核基数*月度利润完成率（月度利润完成率=月度实际利润/月度目标利润），具体见图1： 图1： 月度利润完成率 ≦70%