项目管理人员岗位职责范本.docxVIP

精品文档 项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。 二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 三、主持否定态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。 四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。 五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。 七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。 . 精品文档 八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、 其他有关单位办理结算、索赔。 九、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分 析与核算。 十、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公 关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 十一、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 十二、做好项目部的思想政治工作。 十三、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 十四、负责协调处理项目部的内部与外部事项。 十五、完成领导交办的其它工作。 . 精品文档 项目经理安全职责 1、项目经理是安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负组织领导 责任。 2、认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律法规和有关安全生产 条例、规程、标准。主持制定本项目安全生产岗位责任制，建立健全生产安 全保证体系和 十二项安全生产管理制度 ，并检查督促、落实执行。 3、认真执行 五同时 。每月召开一次安全例会，分析、总结本月安全生 产情况，布置下月安全工作，并作好纪录。对安全生产存在问题，提出具体 措施，认真落实，并付诸实施。 4、在开工前，组织有关部门编制好安全设计或安全措施计划，对重点工 程，关键部位和采用的新技术、新工艺必须单独编制安全设计和安全措施， 按规定报批后实施。 5、每月组织一次安全生产大检查，做好记录，对查出的问题，要定人， 定责限时解决，对本单位不能解决的问题，要迅速采取措施并上报。并进行 不定期的安全检查，及时处理不安全因素和制止违章作业，发现危及人身安 全的紧急情况，要立即停止作业，撤出人员，迅速采取有效办法消除险情， 并立即向上级报告。 6、每月对职工进行一次劳动纪律、安全技术教育，提高职工的安全意识 和自我防护能力。对新工人要进行 三级 教育，经考试不合格者不得安排上 岗操作（包括一般工种调换的工人）。对特殊工种工人的培训、考试、发证 工作要监督检查，对无操作证的人员，不得安排工作。 . 精品文档 7、督促工班长坚持班前安全讲话制度，随时抽查职工安全防护情况，正 确使用劳动保护技措经费，添置劳动保护设施，营造良好的安全生产氛围， 减少伤亡事故的发生。 8、发生事故要立即赶赴现场组织抢救，防止事态扩大。同时保护现场， 并按规定时间和程序及时报上级有关部门，不得隐瞒不报。参加事故调查分 析，按 四不放过 的原则，提出事故调查报告和处理意见报处审批。 9、支持职工关于安全生产的合理化建议和技术改造方案，并组织实施。 总结交流安全生产经验，表彰奖励先进典型。 . 精品文档 项目总工岗位职责 1．组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现 设计意图。 2．负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑 问。 3．参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定 报批后组织实施。 4．负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人 员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。 5．检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠 正现场的违规操作。 6．办理变更设计及索赔有关事宜。 7．编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部 门报审。 8．组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施，及