现代企业成本控制与财务管理目标成本管理.docx

现代企业成本控制与财务管理目标 成本管理论文-毕业论文 作者：网络搜集 下载前请注意： 1:本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。 :如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理 :可以淘宝交易，七折 时间：2010-06-10 21:12:19 ?财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之 中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业 可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财 务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的 事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于 老板”忽视财务管理自身 的规律性与相对的独立性。 在目前激烈的市场竞争中，不少国有企业连年亏损，濒临破产，而有的企业 却步入良性循环，蒸蒸日上的局面。成本管理的模式有两大要点：一是指标分 解，纵向到底，横向到边；二是全员参与，每项成本、费用指标都有账可查，有 人控制。我们甚至可以说，好的企业 成本控制”是从现代财务管理中引申、深化 出来的，是把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中去，既包 括产品成本，也包括人才成本等等。 本文着重讨论企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润 分配管理等问题。 一、 现代企业制度与财务管理 随着股份制公司的不断扩大与逐渐完善，为了适应怎样筹集资本、发行股 票，怎样分配利润的需要，才产生了专业化的财务管理。 我国企业管理和理财的发展应该说是走过弯路、付出了相当的代价的。在计 划经济时代，我国的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标，收益分配 是按劳分配口号下的平均主义。改革开放以后，特别是 1993年，党中央十四届 三中全会明确提出了国有企业的改革方向是 建立现代企业制度和实行科学的企 业管理（财务管理）”，财务管理才被重视起来。 目前，国有企业正在加快企业改制工作。单一的国有企业正朝着投资主体多 元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使国有企业和广大员 工真正成为一个命运共同体。国有企业转换经营机制之后，将成为真正的市场竞 争主体与法人治理实体。国有企业建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理 提出了更迫切更高的要求。 二、 当好参谋，把好企业投资决策关 决策是企业管理中一项最为重要的工作。决策是有成本的，这一点容易被人 忽视。例如一个正确的决策为企业盈利 100万元，如果失去了机遇，没有作出 及时的决策，这个决策成本就是100万元；如果作出了一个错误的决策，不仅 没有赚到100万元，反而亏损了 100万元，那么，这个错误的决策成本就是 200万元。因此，决策也必须讲成本控制。 投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，因之我们常说：投 资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入 困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把 好投资决策关。 投资是指投放财力于一定的对象，以期望在未来获取收益的经济行为。投资 有很多种类：从投资回收的时间划分，有长期投资和短期投资；从投资的方向来 看，有对内投资和对外投资；以投资对企业前途的影响为依据，可分为战略性投 资与战术性投资，以及初创投资与后续投资；确定性投资与风险投资；相关性投 资与非相关性投资等等。这些分类是从逻辑划分的二分法划分出来的，每一种投 资本身就具有多种类型的性质与特点。例如，一项长期投资本身，它既可能是战 略性投资，又可能是风险性投资等等。因此，我们在考虑投资时必须把好以下 四关” 第一，把好经济行为关。必须明确投资是一项经济行为，必须从经济规律中去寻 找依据，从而作出正确的投资决策。有些企业做出不少失误的投资决策，其中一 个很大的失误原因是没有从经济规律本身去决策，而是从 政治”、人际关系” 等因素轻率地作出了投资决策。另一种投资决策失误是投资决策者本人素质差， 官僚主义，独断专行，自己又不懂经济规律而拍脑袋作出的决策。 第二，把好调查研究关。严格按国际惯例办事，按法治办事。投资决策是一个过 程。在作出投资决策之前，必须深入进行调查研究，进行可行性分析，否则不能 轻易投资。特别是对外投资，即企业以现金、实物、无形资产等方式，或者以股 票、证券等有价证券方式向其他单位投资，一定要按国际惯例办事，对投资方的 资信、财力等诸多方面有可靠的证明。合同要严格把关，符合有关法律手续，切 不可留有隐患。 第三，把好投资管理程序关，做到投资决策科学化与民主化。不同种类的投 资都有自身的特点，从而有不同的管理程序，需经不同的部门审批。例如，有的 投资，总经理个人可以做出决策，有的投资需经董事会批准，而有的投资则需报 上级部门审批。 第四，把好成本控制、风险与收益关。投