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现场组织管理机构 各部门的工作职责 经理室 组织制定本公司的中、 长期发展规划， 确保本公司工程质量安全生产 不断提高。 领导开展产品质量升级创优活动和监督各部门不断提高工作质量。 处理公司内部日常事务工作， 完成上级主管部门所下达的各项任务指标。 抓好两个文明建设，调动职工积极性，确保安全生产，改善劳动条件及 生活环境。 设计技术部：(由总工牵头负责) 在经理领导下，对全公司的工程设计、 技术和安全质量工作全面负责， 协助经理做好计划管理工作。 主管全公司的技术业务工作，组织审查和决定工程的设计和施工组织设 计方案。 负责全面质量管理工作，加强对工程设计和施工过程的管理。 实施对施工人员的教育培训，工程技术交底。 办公室 在经理领导下，负责组织、协调、督促、检查公司的全面质量管理工 作。 贯彻上级颁发的技术标准和质量标准， 并监督检查和及时反映个施工 队的质量、安全情况。 掌握公司工程质量情况， 参与工程设计和施工方案的研究， 检查工程 创优措施的执行情况，定期分析动态技术水平，针对薄弱环节，提出改进措 施。 安全质检部 由公司经理亲自全面领导，各项目经理责任负责。 各项目不少于四人的安全质量小组，实行安全质量同工资挂钩制度。 加强产品质量管理，成品抽样检查工作。 贯彻执行质量至上、安全第一的方针。 材料部： 建立完善材料及配套设备采购质量保证体系。 深入市场行情调查， 认真进行材料质量鉴别， 订货合同要向供货单位 提出质量标准要求。 材料入库、保管、发放严格遵守检查验收制度、管理制度并实行跟踪管 理。 严格执行能源管理及物质回收管理，对检验通知质量不合格的材料不得 发送到施工第一线。 财务部：(在经理领导下，负责公司财务的全面管理工作) 开展质量成本管理，对公司预算成本、签订成本、定期报告经理及反 馈有关部门。 严格质量管理制度，拒付质检部门通知的不合格材料货款。 不断学习和应用TQC先进科学管理方法。 工程部： 分配工作，管理施工进度和工程质量。 2） 测计材料数量，控制进货渠道，指定材料堆放场地。 3） 编制工程报表，记录施工日记及考勤表。 （8）资料室 1） 在经理领导下开展工作，负责公司的资料技术档案工作。 2） 归口管理质量信息反馈，收集施工日记，并归档对施工中购进的原材料、 设备等技术资料，合格证等，逐项收集建档。 企业组织机构框图 项目经理部 施工组 施工组 说明： 1项目部主要职责：负责现场施工技术、进度安排、图纸会审、竣工验收; 预算员主要职责：负责各施工段合同管理、财务结算等，现场资料整 理及签证等； 施工员主要职责：负责各施工段现场材料计划、统计、测量、放线、 试验、工序交验； 安全员主要职责：负责各施工段现场施工的安全以及事故原因分析、 处理结果； 质检员主要职责：负责各施工段中间交验（隐蔽工程记录等）质量的 检测，原材料检验、实验，工程质量等工作； 材料员主要职责：负责各施工段的材料供应工作，确保工程进度。