《郑璞珂——管理评审计划、输入提纲和报告(示例)》.docxVIP

管理评审计划 JL-5.6-01 序号: 评审目的 对公司的质量管理体系及 GJB9001B标准学习和落实工作进行系统的评价，确 保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性及与标准的符合性。 提出并确定各种改进和变更的需要，以适应新的经济大环境和公司的发展。 计划评审日期 2011年**月**日（下午） 主持人 *** 参加评审的部门 参加人 参加评审的部门 参加人 管理者代表 生产部 质量部 办公室 技术部 供应部 营销部 评审要点： 对公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行总体评审和评价； 依据GJB9001B标准，结合实际编制和执行 QMSC件的符合性和有效性； 评审和评价质量方针和质量目标的落实情况、质量管理体系的变更和改进的效果； 评审和评价质量管理体系及其过程控制的有效性，提出改进的建议和措施； 评审和评价产品质量、售后服务及顾客满意度，提出改进建议和措施； 提出有关资源需求的建议和措施。 部 门 评审准备资料 备注 1 质量部 GJB9001B标准学习和贯彻、质量管理体系文件编制、质量 官理和审核、广■叩头物质里悟况报告； 报告提纲 见附录 2 技术部 〈〈质量手册》学习和贯彻情况及部门内部质量管理和产品 技术管理情况总结分析报告。 报告提纲 见附录 3 营销部 〈〈质量手册》学习和贯彻情况及部门内部质量管理和与顾 客有关过程控制情况总结分析报告。 报告提纲 见附录 4 生产部 〈〈质量手册》学习和贯彻情况及部门内部质量管理和产品 生产过程控制情况总结分析报告。 报告提纲 见附录 5 办公室 〈〈质量手册》学习和贯彻情况及部门内部质量管理和人力 资源配置情况总结分析报告。 报告提纲 见附录 6 供应部 质量手册》学习和贯彻情况及部门内部质量管理和米购 / 外包控制情况总结分析报告 报告提纲 见附录 管理者代表 质里官理体系综合评价和分析报告。 报告提纲 见附录 说明： 各职能部门按计划准备评审资料（书面或电子版） ，会前五日报质量部初审； 质量部会前三日将初审合格资料报管理者代表审定，并上报总经理审阅； 资料上报可采用网络电子邮件 。 编制：QMS工作小组 审核： 批准： 日期： 报告提纲 一、 质量部：GJB9001Efe准学习、贯彻及质量管理、产品实物质量情况报告 GJB9001B标准学习、贯彻和文件编制情况： 1） GJB9001B^准的学习：内审员外派学习、公司管理骨干内部学习（日期、人员、效果） 2） 依据GJB9001B标准，结合公司实际编制〈〈质量手册》 ，并发布和实施（日期、效果）； 质量部质量管理及产品实物质量状况总结： 1） 质量部的设立、岗位设置及职责分工； 2） 质量目标落实情况及分析和评价 错误！未找到引用源。 部门质量目标实测值的统计； 达标的有效措施、未达标的原因分析； 自我评价质量目标落实情况，提出质量目标新计划。 3） 产品检验和性能检测情况及对产品实物质量状况的评价； 存在的主要问题及其原因分析； 改进措施建议： 1） 针对主要问题的改进措施； TOC \o 1-5 \h \z 2） 提高过程有效性的改进措施（含资源需求） 。 二、 各部门：《质量手册》学习和贯彻情况及本部门质量管理和质量控制总结分析报告 GJB9001B标准和〈〈质量手册》学习、贯彻情况： 1） GJB9001B标准和〈〈质量手册》的学习：参加公司管理骨干学习（日期、人员、效果） ； 2） 结合部门质量管理职能贯彻〈〈质量手册》中的相关要求（日期、体会及效果） ； 部门质量管理工作和主控质量职能落实状况总结： 1） 部门质量目标落实情况及分析和评价； 错误！未找到引用源。 部门质量目标实测值的统计； 达标的有效措施、未达标的原因分析； 自我评价质量目标落实情况，提出质量目标新计划。 2） 主控质量职能（按职能分配表）落实状况总结（简述） 已采取的措施及结果； 自我评价措施的有效性； 存在的主要问题及其原因分析； 改进措施建议： 1） 针对主要问题的改进措施； TOC \o 1-5 \h \z 2） 提高过程有效性的改进措施（含资源需求） 。 【注：办公室总结分析报告应包括质量成本分析的内容】 三、 管理者代表：质量管理体系综合评价和分析报告 质量管理体系运行情况概述 1） 内审情况简述（日期、提出的不符合项和改进项、审核结论） ； 2） 外审（适用时）情况简述（日期、提出的不符合项和改进项、审核结论） ； 3） 结合管理实际说明预防措施和纠正措施的实施及其有效性（日期、责任部门、实例） ； 4 ）前次管理评审（适用时）改进决策实施情况及其效果评价（逐项作出说明） ； 5）质量方针的确定和质量管理体系变更情况的说明（体系变更项目、对体系运行有效性的影响分析） 评价质量管理体系的有效性、充分性、适宜性